在新的一年里，为了实现更好的质量和更高的效率，同时进一步提高个人能力，特制定2006年重点工作计划。整体工作计划分为行政工作、企业文化宣传、个人技能提升三个方面:
一、行政工作
1.做好各部门服务:加强与各部门信息员的联系和沟通，制定系统、快速的信息传递方案，每月月底召开信息员交流会，确保公司内部信息传递的及时、准确；
2.做好员工服务:工作重点是及时将经理邮箱中员工的反馈信息反馈给公司领导，做好员工与领导之间的桥梁；
3做好领导服务:及时完成公司经理和部门负责人临时交办的工作。
第二，企业文化的推广
1.企业文化的宣传
企业文化的推广将分三步进行:
首先，制定企业的精神口号、价值观和行为信条；
其次，对于企业内部的信息交流，在信息平台上建立各部门分享意见的文件夹；
最后可以进行企业文化知识培训，公司经理可以做讲师；
2员工活动
①组织策划一月份的年度业务会议；
②4月，组织策划一次以“百人努力”为主体的植树活动；
(3)组织策划迎接8月份新员工交流会；
④组织策划10月份的员工运动会；
⑤12月组织策划圣诞化妆舞会；
第三，个人技能的提高
积极参加公司安排的基础管理培训，提高自己的专业技能；
通过个人自主学习提高知识水平。
回顾200年来，我的工作重点是行政事务。2006年年中，希望将工作重心转移到企业文化的推广上；并不断提高个人知识水平和专业工作技能，更好地为企业发展做贡献。以上工作计划中的不足之处，请批评指正。
