根据我院竞争上岗实施方案的规定，本次薪酬制度改革实行全院全员竞争上岗。经过慎重考虑，我决定竞聘人力资源部主任一职。我主要从以下几个方面汇报自己的情况和对工作的考虑。
一、工作经历和业绩
1991年7月，我从广东邮电学校综合电信专业毕业，分配到原邮电研究所工作。曾在科研院所、设计院办公室、办公室、工会、人事部门等工作服务过。工作期间多次被评为先进工作者，业余时间参加自学考试和函授课程。我成功地完成了计算机应用方面的大学和本科课程。1999年设计院成立人事部后，他被调到人事部工作。XX年4月任人事处副科长，XX年起任人事处科长。
作为工会书记，连续三年协助领导组织职工代表大会，负责组织起草会议文件。职工代表大会民主选举办法、集体合同制度、院务公开制度已在医院起草推广。同时兼任工会、技术协会出纳，处理工会、技术协会日常事务，管理财产。1999年、1999年连续两年被省直机关工委评为“优秀工会工作者”。
1999年进入人事科工作后，除了劳保月报、年报等日常工作外，还按照省公司的要求，无差错地完成了所有员工的调薪工作，并成功进行了第二次离休、退休人员的调薪工作。1999年12月，我们顺利完成了单位养老保险数据库的建立和数据转换工作。年底，XX响应政府号召，按时完成了离退休养老金社会化发放工作。为解决生产任务过重的问题，从社会上招聘了部分设计师，并制定了外部员工管理办法和优秀人才奖励试行办法。在XX，利用获得的政策，自主招聘了一批高校毕业生，充实了生产岗位，弥补了技术人员断层现象。并制定实施了绩效考核办法，充分利用国家政策办理职工医疗保险和人身意外伤害保险，起草了企业年金管理办法。
二、对人力资源部门工作的理解
人力资源部门是发挥企业管理作用的重要部门。和其他管理部门一样，为企业发展服务是人力资源部门的主要职责。而人力资源部门有其特殊性，主要是通过处理企业组织人事、劳动工资、教育培训、安全生产等管理工作来促进企业的生产经营。人力资源管理应不同于过去简单的人事管理，应积极参与制定战略、规划人力资源、塑造企业环境等。不仅要发现人才，更重要的是培养人才，让每个人都能在最合适的岗位上工作。
人力资源部的工作包括协助省公司管理干部、负责全院基层干部的考核、任免和日常管理、人员编制管理、员工工资管理、员工工作评价和绩效考核、劳动工资计划和统计、社会保障等13个主要方面。这项工作复杂、难度大、政策性强、保密性强。因此，人力资源部门不能有任何懈怠或失误。
总之，人力资源部门的工作要着眼于大处:全局性、普遍性、科学性、先进性，从小处着手:注重针对性、严谨性、创造性、可操作性。人力资源部门主管应以企业兴衰为己任，以企业整体发展战略为导向，加强人力资源的研究、分析和预测。
三。工作计划和假设
在全面总结人事部门以往工作经验的基础上，根据人力资源部门的工作特点，坚持三项原则，抓好四项工作。
(1)坚持党性原则。在工作中要自觉学习提高自己的政治思想觉悟，虚心接受领导和群众的监督，切实做到公道正派，真诚待人，尊重知识和人才，培养高尚的职业道德。
(2)坚持改革创新。自觉坚持实事求是的基本原则，解放思想，更新观念，根据本院实际情况确定工作思路，制定新的工作方案，创造性地开展工作。
(3)坚持不断提高自身的综合素质。在工作中，要通过自学、参加培训、从工作中总结经验，提高自己的专业素质和工作能力，完善自己，发展自己，以适应人力资源管理的新形势，掌握不断涌现的新思想。
结合当前形势，重点抓好四项工作:
(1)加强培训和教育。制定员工培训与教育管理办法，在企业内树立“以知识创新争市场”的企业发展战略。结合技术发展、市场变化和竞争形势，有步骤地对员工进行基础培训、专业培训和知识更新培训，使员工处于技术发展的前沿。
(2)实施岗位动态管理政策。长期坚持双向选择、竞争上岗、易岗易薪的用人机制，并遵守到位，让员工自由选择自己愿意履行职责的管理者和岗位，让个人的长处得到发挥，主观能动性得到有效调动，让企业的人才成为有活力的“活水”。
(3)改进分配和考核方式。根据省公司的指导意见，重新制定经济责任制和绩效考核办法。在分配机制上，体现了重能力、重业绩、重个人、重群体、重现实、重长远的原则。在绩效考核中，要用客观的考核材料克服绩效考核中的主观做法，找出员工工作中存在的问题，反馈考核结果，使绩效考核真正对员工起到教育和引导作用。
(4)进一步落实优秀人才选拔奖励制度。选拔及时，奖励到位，让员工的贡献得到及时的回报。创建内部人才库，用电脑登记基本信息、工作业绩、突出贡献、奖励、培训等情况，并与人事管理合并。制定各种灵活有力的方式，营造“留人爱、留待遇、留事业”的良好环境。
四。未来工作的方向
如果能竞聘人力资源部总监一职，我将以热情、细心、耐心、务实、踏实、朴实的工作态度和作风认真履行职责。具体来说，在今后的工作方向上，我将努力做到以下几点:
(1)学习。学习政策、理论和工作方法，努力学以致用，提高综合素质。
(2)实施。把握原则，理清思路，不折不扣地执行上级部门和企业的各项工作部署和决定。
(3)协调性。加强工作主动性、推进性和计划性，与其他部门和办公室良好合作。加强与省公司的联系和沟通，树立形象，赢得支持。
(4)服务。踏踏实实做人，勤奋工作，为企业、为领导、为办公室、为员工服务。
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