因为即兴演讲是演讲者事先毫无准备，在一定的时间内，感人、敏感、动情、动情，所以有效地缩短与听众的心理距离对演讲的成功具有重要意义。
表面上看，演讲的领导站在台上，他和观众之间的距离只有几米，但实际上，他们之间的心理距离远不止空之间的距离。作为一种交流方式，演讲的特点是现场性。不仅要靠思想的传递，更要靠感情的沟通。一个正确的观点只是触动了人的理性，却很难让人产生感情和情感共鸣。如果说者能让听者不仅明白道理，还能和自己一起感受和享受道理，那么说者的妙语不仅能赢得听众的热烈掌声，而且平淡无奇的掌声、微笑、一举一动都会引起他们心领神会，甚至恍然大悟的欢呼。而那些不善于营造这种白热化气氛的人，在讲台上，即使讲一些令人惊叹的妙语和深刻的哲理，听众往往也只是稍微安静几分钟，甚至几秒钟，然后又回到心不在焉甚至窃窃私语的状态。这就是工作中的心理距离。
实践表明，如果演讲者不能有效地缩短他和听众之间的心理距离，打破他们之间的透明墙，就很难控制听众的秩序，他的演讲只会是失败的。
经验表明，以下两种方法是即兴演讲者缩短与听众心理距离的有效方法。一、制造精神优势，扩大你和观众的心理距离，遏制观众，让他们神经紧绷，喘不过气来。但这种方法有致命的缺点，效果难以持久，事后观众中的聪明人难免会有上当受骗的感觉。另一种是降低自己的精神优越感，让观众放松。这将有助于观众在思想、感受和情绪上与你建立联系。最有效的方法之一就是使用幽默的语言，自嘲的效果最强。
请举一个典型的例子:1996年，印尼总统苏加诺去清华大学演讲。除了清华大学的学生，还有北京大学的学生，陪同的还有外交部的领导。苏加诺是世界名人。他进清华的时候，学生队伍的秩序一度有点躁动，所以台上领导不高兴，会场气氛有点紧张。当然，经验丰富的苏加诺总统看到了这一点。他在演讲的开头说了两句题外话:“我请你往前走几步，我愿意离你更近一点。”说完，学生团队变得活跃起来，并迅速向前移动了几步。然后苏加诺说:“我请你微笑，因为我们正面临着一个光明的未来。”同学们又轻松地笑了起来，气氛顿时变得十分融洽，一直持续到演讲圆满结束。
谈吐优雅，穿插潮流。
在我们的日常生活或工作中，经常会看到一些领导在发表讲话前频频咳嗽或摇头。这种失态要么是刻意做作，要么是准备不充分。这种让人不舒服的自我遮掩行为只会让人尴尬，必须杜绝。因为这些坏习惯不仅会分散观众的注意力，还会引起他们的厌烦。
正如我们在前面的章节中提到的，领导者应该密切关注自己的发言，不要受环境因素的影响。另外，就职演说和即席演说要注意:当听众鼓掌时，要暂停，掌声停止后再继续；不要因为听众的吵闹或讽刺而感到尴尬。一句话，优雅从容。
但顺势而为，需要领导巧妙穿插符合时局的讲话内容。在因势利导中，要用生动的语言抓住观众的心，让自己的情绪与观众产生共鸣，说出观众的所思所想，他们需要什么，他们想说什么。实践证明，违背观众的心理，必然会引起观众的反感；根据观众的心理，可以起到很好的同步互动作用。
跟风不代表跟风。这里强调的是，演讲者在阐述自己的道理时，要懂得利用听众的心理。换句话说，作为领导，掌握必要的心理学知识在讲话中是不可或缺的。如果领导能够在演讲的全过程中很好地注意到这些问题，那么他的演讲基本上可以保证是成功的。
