对公司发展的分析和建议
我们的配套设施和各种硬件条件都很优惠，特别适合用客户发展客户。当然，要达到这个水平，除了对我们硬件设备的要求，我们的管理水平也要相应提高。任何工厂，尤其是从小到大的工厂，都会遇到管理体制与公司发展速度不协调的情况，大致如下:
1.管理体系跟不上公司的发展，也就是说，滞后于公司的发展。这样的情况会造成内部运营成本无形中增加。
2.管理制度符合公司的发展。这是大多数公司追求的管理目标。
在我看来，我们现在的情况属于第一种，这种情况你是知道的。从你愿意支付更高的薪水从外部招聘更有利于公司发展的人才可以看出，你认为公司现在处于“瓶颈”，退路只能是空永远在瓶子里；只有打破这个“瓶颈”，我们的公司才能向更大范围的空发展，走向更高的目标。
那么如何获得突破呢？
这是我们公司全体员工面临的问题。
仅以下个人偏颇观点，希望能起到抛砖引玉的作用。
首先，你要制定和分析公司的长、中、短期目标的可行性，宣布并与管理者讨论，最后做出决定(其实管理者的参与可以让以后的工作顺利进行，有利于发挥他们的主观能动性，但真正的决定是你的决定)。这里最重要的是短期目标的确立和实现。所有的大目标都是通过小目标的实现来实现的。
那么，我们目前的主要目标或者工作是什么呢？
在保证当前订单及时交货的前提下，逐步建立正规公司，形成规范化、制度化体系。人、机器、材料、系统和环境是生产的五大要素。我认为“人”的因素是最重要的。作为可塑性最强的人，如果能充分调动他们的积极性，产生的效果绝对是他们力所不及的。所以，我们面临的主要问题是:
如何有效调动全体员工的积极性，充分发挥他们的潜力？
要让大家做好，首先要有一个好的标准可以参考，这个标准有利于我们公司的发展。虽然目前没有实现，但是大家都愿意通过努力来实现。另外，这个标准是一套，一个可以量化和量化的体系；不同的分工有不同的评价方法，附以形成公平公正的评价体系。包括产品质量，效率，甚至环境卫生等方面的规则，奖励勤奋，惩罚懒惰，久而久之就会形成一个良好的工作模式。大家形成习惯后，就可以提高标准，这样才能不断进步。
可以说，实施这样一套绩效考核，绝对有利于工厂向正规化、规范化的方向发展。当然，改变一个人或者一部分人的习惯不是一朝一夕就能做到的。绩效考核体系建立后，能否有效实施？能做到公平公正吗？制度的建立和执行是否不自觉地触动了个人的实际或潜意识利益，使其难以执行？如何从最积极的方面最大限度地调动员工尤其是技术人员的积极性？这些都是我们在工作中可能遇到的问题。我觉得可以通过实施S来让坏习惯在我们公司一步步消失，某种程度上S=大扫除！在打扫工厂的同时，让员工有一种追求“完美”的潜意识，清理自己的“劣根性”。
其次，每个工厂都会出现大大小小的质量事件，就像每个人都会犯错一样。在我们的生产中，难免会犯错误，做得不好。我们的宗旨是“治病救人”，不是一棍子打死；管理，我认为只包括两个方面:技术和态度。问题发生后，除了分析改进，更重要的是当事人能知道问题产生的原因和改进的方法，进一步知道自己的不足，并愿意从自己的内心去改进；如果员工不知道自己工作的方向和目的，就会出现“混”的状态；这不仅是自身原因，管理者的作用也尤为重要。从这个意义上说，管理者最重要的作用是引导和监督。首先要让工作人员知道这个工作的目的是什么。如果达不到这个目标会有多糟糕？每个人都是懒惰的，除了那些真正能意识到自己能力并得到充分发挥的员工，相当一部分员工需要良好有效的监督才能得到充分的发挥。这就涉及到一个“有效管理”的问题。在任何一家公司，公平公正的管理制度是吸引人才的重点，薪酬是其次。比如权力划分是否清晰？经理有执行力吗？特别是人员较少的工厂，一定会集中力量，有利于公司发展方向的灵活快速调整。但在内部管理中，员工可能有任何不满、抱怨，甚至无理投诉，都会找高管，甚至员工威胁公司。长此以往，会影响我们整个团队的进步和发展，这可能也是我们需要共同面对的问题。解决办法不是没有。这里最重要的是看主管甚至老板的态度。
只是以上个人主观观点难免偏激，仅供参考。
公司选择了我，我选择了公司，我应该尽我所能。
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