2001年10月16日至10月1日，根据公司安排，我有幸参加了公司在广西南宁举办的物资设备管理培训班。快乐而充实的训练时间只是弹指一挥间。作为一个刚刚从事物资核算的新人，能够系统全面的学习物资管理的知识，提高物资管理的综合水平，弥补之前工作中的不足，为自己以后的物资管理指明方向，受益匪浅。
本次培训内容包括项目材料管理概述、项目材料管理账户的设置和操作、材料采购管理信息系统的应用、材料设备管理系统的宣传和实施、设备管理流程等。培训内容全面，所传授的知识与项目材料管理的各个方面密切相关。经过两天的学习，通过听取第一工程有限公司刘中华、周银娟老师和中交二局王老师的经验，以及与多位老师和同事的学习和交流，加深了对物资管理的认识，提高了业务技能。我来说说我在这次培训中学到了什么。
“一个中心，两个控制，三个封闭”是刘中华在课堂上一直强调的一句话，也是我们在工作中必须坚持的一个管理思路。第一，中心是降本增效，节能降耗，提高经济效益。“两控”就是坚持量价双控，在保证供应的前提下，最大限度降低成本，控制损耗；三、结账是指做好材料收发、核算、设计和实际消耗的管理工作，做到账目清楚，节约有理，成本可追溯。这句话基本概括了我们日常工作的所有内容，也是我们工作的最终目的。
有了管理的理念，我们就要按照这个理念去认真做好我们的工作。课上，刘老师给我讲了他的经历。第一件事就是看图纸，算工程量。一个图纸下来，我们就开始统计一些材料的设计数量，这样在施工过程中就可以根据完成情况来控制我们需要的数量。下一步是把数量算好。把设计数量和现场施工的实际消耗结合起来，也要把我们的收、发、储账做好，这样才能更清楚的知道用在哪里，用了多少，超过了多少，还剩多少，还需要多少。提前做好准备，什么时候需要什么，需要多少。
通过两天的学习，我收获很大，感触很深。我是一名新材料会计，工作中还有很多不了解的地方。这次培训不仅让我提高了理论水平，找到了自己的差距，明确了自己的努力方向，也教会了我深入思考。我决心更加努力学习，认真思考，努力工作，以成绩回报组织的培养，以不懈的努力争取更大的进步。
