组织部长作为分管党建和干部的党委重要成员，在新的领导体制下权责更明确，任务更重，责任更大。为了更好地把握角色，高效履行职责，我们应该在三个方面做出新的改进。
第一，要在思想上未雨绸缪。新体制下，组织部长作为分管工作的主要承担者，直接对书记负责。这就需要组织部长在思想上未雨绸缪，在工作中进一步表现出主动性。如何未雨绸缪，我觉得要强化三种意识。首先是强化主体意识。组织部长要主动担负起工作的重任，消除原有体制下的“配角”心态，实行角色转换，在负责的工作中做主角，大胆负责地出主意、出意见、开展工作。二是强化大局意识。要关注、考虑、参与大局，自觉把组织工作放到党委全局工作中去思考和谋划，积极寻求组织工作与党委全局工作特别是经济社会发展工作的结合点，努力夯实围绕中心、服务大局的超前谋划能力基础。三是强化责任意识。常委分工负责制，真正把组织部长推到了责任第一线。组织部长要用心去想、用心去说、用心去做、用心去做好分管的工作，努力通过明确责任、承担责任来强化超前谋划的思想动力。
二是突出工作创新。科学决策超前谋划是新体制对组织部长的新要求。推动决策高质量落实，是组织部长落实常委会职责分工的重点。要把决策落实到位，必须树立创新理念，探索创新举措，放大创新效应，用创新方法研究新情况、解决新问题，强化工作落实。一是把握政策，创新政策执行。要坚持党委统揽全局，创造性地开展工作，把党委的意图落实到位，努力出好成绩。第二，适应形势，在发展中创新。要在实践中探索，努力为经济社会发展提供坚强的组织保证。第三，在改革中大胆突破，勇于创新。做好新形势下的组织工作，必须在继承的基础上大胆创新，通过继承组织工作的优良传统为改革创新奠定基础、注入动力，通过改革创新丰富优良传统的新内涵，通过继承创新完善组织工作机制，通过创新推动组织工作发展壮大。
第三，要加强机制上的规范化。常委分工负责，赋予常委更大的决策权限。没有了分管副书记把关、审核的环节，组织部长要对职权范围内的事务负全责，责任更明确，权力更大，这就需要有规范健全的机制来保证决策的正确和执行的有效。首先是规范工作程序。按照现行决策机制的要求，组织部长工作中涉及的重大问题都要经过常委会研究决定。怎么动，怎么开始，怎么参加会议，都需要一套严格的工作程序。二是建立制度链。要建立有针对性和可操作性的制度规范，从报告的对象到议题的内容，从文件的传递到决议的形成，都做出详细的规定，真正形成一条龙的制度链条。三是推进分级管理。要注意科学把握工作节奏和进度。通过强化各级组织部门的积极作用，激活部门不同层级的不同要素，可以根据不同层级的职责进行有序管理，达到同级一心、不同层级一心的工作推进效果，在扎实工作中实行民主决策、科学决策。
