各位领导、各位老师，大家好:
这学期的工作即将结束。回顾这一学期的工作，在学校领导和老师的大力支持和帮助下，教导处的各项工作顺利完成。教务处所有的成绩，都离不开在座各位的支持。我谨代表教学办公室的全体成员向在座的各位表示衷心的感谢！
在过去的一个学期里，教导处全体成员努力工作，以身作则，很好地完成了各项工作。为了进一步提高指导处的工作质量，及时总结和改进，我向大家简要汇报一下本学期指导处的工作情况:
一是合理分工，有序开展工作。
这学期，教导处有三个人。学期初根据三人的工作岗位进行了具体分工，明确了每个人的工作职责。
徐涛:院长负责日常教务、教学科研、教师考勤、教育培训；教师绩效考核；辍学；学籍管理；贫困救助。
郭丹:导师负责教师考勤、教育培训、阅读教学、档案收集整理、校本研究等临时性工作。
张:导师兼学校老师负责学籍管理、贫困救助、贫困救助系统维护、体质监测数据收集上报、信息管理等临时性工作。
二、规范学校教育教学工作，建立健全管理制度。
开学初，根据学校本学期的工作安排，教导处根据学校的相关安排，制定了详细的教学工作计划。根据工作计划，制定课表和作息时间表，完善和落实各项教学常规管理工作。切实落实定期教学月检查制度，做到月检查、月总结、月反馈。
为保证各项制度的落实，深入教学一线，了解教师的工作情况和学生的学习情况，及时发现教师在教学中存在的问题，及时收集每位教师提出的建议和意见，不断改进工作方法，做好学校领导和教师之间的桥梁。
第三，深化教研改革，确保教研改革的实效。
学期伊始，教导处组织各教研组制定了详细的教研计划，确定了合理有效的研究主题，将教研活动的责任落实到人，从而保证了教研活动的扎实有效开展。
平凉集团成立后，在集团理事会的安排下，为进一步规范统一集团内部课程设置，实现集团内部优质教学资源共享，实现了集团内部统一课程设置，实行了集团内部教师走班、集体备课、集体教研，初步实现了集团内部优质资源共享。通过一个学期的实施，取得了一些初步成果。
第四，实施绩效考核，促进教学质量的提高。
为进一步调动教师积极性，提高平凉集团整体教学质量，全面实施目标管理和绩效管理，在教体局和集团理事会的指导下，指导办制定了完善的绩效考核办法，对集团全体成员进行了全面考核。
本学期12月底，新课程结束后，教导处组织了全镇范围的模拟考试，并根据考试成绩，进行了集团成立以来的首次绩效考核，资金总额1万余元，充分体现了“多劳多得、优绩优酬”的理念。通过这次绩效考核，充分调动了教师的积极性，并要求教师结合这次考核的结果进一步改进教学方法。在这学期的期末考试中，各年级各科成绩都有了很大的提高。根据最终测试结果，学校将进行第二次绩效考核，教导处已经初步统计了各科成绩。节前争取把第二次绩效考核落实到位。
第五，规范学生管理，实施教育扶贫。
本学期，教导处进一步规范学籍管理，完善学籍管理相关制度，确保学生正常流动材料齐全、手续完善。学生流动所有手续齐全，无学生辍学。由于本学期学籍管理规范，学生体质测试数据和营养餐数据准确，在上级规定的时间内高质量完成学籍系统、营养餐管理系统和体质测试系统的数据维护。
这学期的教育扶贫工作量很大，数据很多。经指导办全体成员反复核实，我校区建档立卡的适龄儿童、学生数据完整准确，档案齐全，保证了我校校本学期教育扶贫工作的顺利完成。本学期共核实学区适龄人口103人。经过精心工作，确保了每个适龄学生的到校人数准确无误，高质量地完成了学区内适龄人口的核实工作。这学期，我们学区有31名学生。经反复核实，符合资助条件的学生有21人(其中我县户籍249人，其他县户籍2人)。我校已按上级要求按时将经费支付到位，确保了扶贫工作的顺利完成。
这学期的工作基本结束了。在这一学期的工作中，还存在着管理不到位、工作效率低下、制度落实不到位等诸多问题。经过这一学期的工作，我和指导办全体成员将及时总结反思，进一步改进工作方法，争取在今后的工作中取得更多的成绩。
