2012年最新员工工作总结
一个员工，只有不断提升自己，才能进步，才能走上更高的岗位！
转眼间，我已经在洪都呆了半年多了，我觉得我已经取得了很大的进步。我可以在很多事情上袖手旁观自己，我有一个成熟的想法。在此，向公司全体同仁表示衷心的感谢。
2007年6月9日，我正式成为公司的一员。从踏进洪都的那一刻起，我就被洪都的文化和精神所震撼，并发誓要做一个合格的洪都人。经过仓库实习和南方办事处的短期培训，我被派往石家庄担任国外会计；用了六个多月。经过半年多的磨砺，“诚信、务实、创新、争创第一”的企业精神已经深入我心。在公司领导的领导和指导下，在同事们的积极支持和配合下，我做了一些工作。现在2007年底，总结完工作，恳请大家批评指正。
国外会计受公司财务部和Hd运营部双重领导。所以工作首先要遵守公司制定的关于办公室会计的规定等文件。其次，它应该协助业务做好办公室的运作。
我从以下几个方面总结一下。
1.工作成就
(一)办公系统
由于Hd内衣营销公司设立办公室的历史不长，办公室的内部管理还处于初级阶段，尚未形成规范的工作流程或自身的内部管理和外部监控体系。根据我之前的工作经验，石家庄办事处(简称石办)进行了一些制度建设和实施，具体如下:
1.建立了石办档案管理制度，形成了价格档案、促销档案、合同档案、报表档案。文件的整理归档有利于以后的查找和公司监管，更有利于办公环境的美化。
2.石办的会计登记流程和报表登记规则已经形成。有利于新手上路，有利于办公室财务统一。办公室商场多的时候，方便理财。
3.石材仓库制度的制定有利于明确工作职责和工作流程。
4为了合理有效的存储office空，实行仓位制度，即不同规格的每个货号都有自己准确的仓库位置，仓库内不得随意放货。
经过几个月的摸索和总结，2007年9月12日形成了《Hd内衣营销公司办公手册》的初稿并提交给公司。感谢领导的大力支持。
由于服装偶有断码，以及不同商场畅销商品的差异，我们办公室采用的是内部分配制。系统内容:新百不好卖，但是在东部卖的很好。新百向东方转运货物，反之亦然。
(2)日常工作
2对于销售人员的培训费、工装等费用，只要求工作半年以上的人员报销，每次报销金额的一定比例，可以有效控制销售人员的流动性，提高其向心力。
一天中的3件事必须在同一天完成。比如:我今天送的货，我一定要尽快送到；对于今天发生的业务，我必须今天注册；等等。
每天晚上一定要写好第二天的工作计划和备忘录，保证第二天的工作按时完成，绝不给自己拖延的借口。
6.及时整理仓库，建立实时库存报告。
(3)报表的统计方面
因为我的办公室配备了电脑，所以我的办公室正在尝试推行“无纸化办公”。
1.建立了东购和新百日报表的销售数据库。
2利用透视表功能，根据销售周报的数据自动汇总办公室的周报。
3.设置东斗、新百、办公室的明细账文件夹。
4.上月底根据电脑制作办公室月报。
报表的功能可以更好地服务于销售和下一年的销售预测。我定期和业务沟通，及时统计一定时间内的报表和销售统计。
(4)销售。
新产品执行价格的制定；推广活动申请、价格调整、道具使用等全过程。都很熟悉，也形成了自己的一些看法。在这方面，我非常感谢石头经理翁生。
(5)安全方面
我的办公室禁止吸烟；当你离开办公室时，关掉电器，锁好门窗。
二、存在的问题及解决办法
(一)办公室空之间的问题
我建一个一室一厅的房子。办公室，卧室，仓库三合一。除了厨卫和阳台，可利用的空房间比较少。冬天是旺季，货又厚又大，在空之间占的空间比较大。每次公司到了，都要做本地库存；每次去商场配货都要一箱一箱的从仓库里拿出来，效率低；目前我们办公室虽然实行标准仓位制度，找货很方便，但是盘点比较麻烦。
目前我们石办只有两个商场，仓库勉强够用；但是以后我会有两个以上的石头办公室，需要再租一个仓库。这样，可以更好地实施标准职位制度；在文章号开始的时候，可以做足准备，化解断码风险，提高销量。
(二)销售人员的工资。
销售人员的工资构成比较单一。如果加上工资考核，他们的积极性和认真程度会大大提高。方法:建立销售人员积分评价体系。
(3)店员内购价问题。
因为公司没有针对营业员的内部采购价格体系，营业员属于我们的员工，不够向心。建议:在商场零售价的基础上统一折扣；或者出厂价基础上的一定比例。
对工作的三点建议
《2012年最新员工工作总结》来自:查字典模特网站。
地址:http://fanwen.haidian.o
