翟晓辉，现任成都项目部技术员，负责四川石化公司储运部区域维护工作。我在201的工作总结如下:
一、201年的工作:
2001年，成都项目部任务繁重，包括四川石化公司大修、蜡油改造、日常区域维护等几个技改项目。对于项目的技术人员来说，这也是忙碌的一年。具体工作总结如下:
1、生产重污油改造项目(P项目)的技术管理；
2.第二生产装置蜡油改造项目与设计和采购协调沟通，包括与设计和业主的前期对接、组织采购过程中的技术交流、实际采购价格与投标采购价格的对比分析、设备和材料的到货统计、催交工作等。
3.第二生产装置蜡油改造项目加热炉建设的整体规划，包括与模块制造商、设计师、分包商的沟通协调；
4、9月后进入仓储运输部负责区域维护运输；
配合管理部门做好蜡油改造项目的结算和索赔工作。
二。对项目运营的建议
根据成都项目现状，结合项目运营前期的各种问题，提出以下建议:
1.组织专项培训，提高员工的责任感，包括自营员工和外部员工；
2.项目应对压力管道和压力容器的安装、维修和改造进行专门培训，并设立专门负责人；
3、在施工的同时，严格数据同步，杜绝数据拖沓；
4.在准备任何项目时，都要做好整体规划，包括材料、施工、技术、人员、机械等。
，做好施工过程中的签证、影响等相关信息，为今后竣工结算和索赔提供依据。
三。结束语
回顾过去一年的工作，总体感觉是忙碌的，但工作中还是有很多不足。在以后的工作中，要专心团队合作，不断提高自己的工作能力。
