如何才能把安全生产的活动落实到管理的全过程，真正做到安全生产？将安全生产作为日常绩效考核的目标之一，是解决这一问题的有效手段。
许多企业在管理人员和员工的绩效考核中注重生产指标，而忽视安全指标。把安全生产作为日常绩效考核目标之一，就是要把这些在实际操作中容易被忽视，但对企业至关重要的指标纳入日常管理，让安全生产真正做到常抓不懈，让安全事故防患于未然！
安全生产是一个由各部分紧密联系的系统，包括计划、布置、检查、总结、评比等环节。管理者在管理过程中忽视的任何一个环节，都有可能使安全生产大打折扣，造成事故隐患。将安全生产的各个方面纳入企业生产考核体系，可以使管理者从思想到行动上重视起来。
大多数企业有安全卫生设施和安全生产计划，但仍有部分企业存在安全事故。原因很多，但主要是人为因素造成的。这些人为因素形成的原因是安全生产后续环节没有得到认真落实。
在安全生产计划中，如多久清洗一次煤气管道，多久对员工进行一次安全生产教育，多久维护一次生产设备，多久检查一次消防设施等。，这些任务的完成不会立即影响生产力，更不用说性能了。即使节省了完成这些任务所用的时间、人力和物力，也能提高生产率或增加经济效益。这种错误观念一旦在企业中蔓延，管理者和员工就会形成忽视安全生产的默契，安全事故就会像定时炸弹一样威胁员工的生命财产安全。
及时对安全工作进行检查、总结和评比，可以让消防负责人和分管这项工作的管理人员感到被重视，使他们把更多的精力和注意力投入到工作中，从而确保安全！
