为确保公司2017年目标的实现，行政部将你部门职责范围内的管理目标分解如下:
一.业务目标
工作任务完成时间，工作标准考核规定费的20%
公司管理费用的20%控制在12月31日，任一单项超过10000元，扣除1%，任一单项节省1%的加分。总超支不会被计为部门费用。12月31日，超出部分不超过10000元不予报销或从部门年度绩效中扣除日常办公费用。12月31日扣除1%单项，节省1%加分。工作不开展，不算节约。
二、管理目标
工作任务完成时间0%，工作标准考核细则体系建设，公司管理制度，标准和实际工作，每拖延一天扣20%罚款，对各部门制度执行和落实情况进行监督考核，不查违章，不发现重大违章。如发现严重违规，每次扣10分。
团队建设1%员工认同公司文化理念，抽查通过率为0%。企业通过抽查，0%以下每项扣20分，0%以上90%以下扣10分，90%以上不扣分。内部的风气和氛围会引导和培养务实、坚韧、高效的工作作风，会有一个良好的互助氛围。这项工作将由总经理加减分公司每月组织一次的员工培训来推动，每缺一项扣10分。
每月一次团队建设，经济新颖，每缺一项扣10分，目标管理扣1%。建立目标管理和绩效考核体系，具有系统性、实用性和可操作性。总经理将酌情加减分进行目标管理和绩效考核，月度或季度考核按规定每延迟一天扣2分。
20%的物流文件及时无误地发送和接收。收发文件延误影响工作一次，错字、歧义文件给公司造成不良影响或损失的，每次扣10分。档案管理资料的完整性，密级保存资料每缺少一项(无法恢复)扣10分。证照审核及时，一经相关部门通报扣10分。
办公用品采购和保管及时、价廉、物美，办公用品妥善保管出现较大偏差扣10分；后勤服务周到、工作人员热情满意度低于0%的项目扣10分，低于70%的项目扣10分。
10%的部门内部管理。部门内部的分工和各岗位的管理有明确的职责和明确的工作目标。如果没有忙闲失衡，当前责任没有明确扣除；分工不明确，扣分；忙闲不均衡，扣分。和内部岗位培训一样，平均每月内部培训少扣一次。
分公司理念文化宣传抽查合格率不低于0%，扣10分。日清管理报告应及时、真实，人人有记录。每发现一次不及时、不真实，进行一次扣分。领导安排其他工作，不得推诿，按时保质完成，主管领导酌情加分或减分。
评分说明:总分100分，每一项(即子目标)分为100*权重，每一扣分=每一扣分之和*本项权重。除特别说明外，在扣除总成绩前，不作任何扣减。
分数为总分减去扣分，分数加到部门总分。部门最高分不得超过120分。
三。目标责任书的调整和期限
1.本责任书的期限为年月日至年月日。
2.这个责任书一般不会调整。但由于政策、市场等客观因素，公司有权对责任书的相应条款进行调整。
