俗话说“一蚁搬米，但搬不动。两只蚂蚁搬米，身子晃。三只蚂蚁搬动大米，轻轻抬进洞里。”蚂蚁之所以能把米搬进洞里，是因为团队合作的力量。俗话说“团结就是力量”。
而且团结说明这个团队中的每个人都有一个共同的目标，团队目标一致，从而整体产生归属感。正是这种归属感，让每个成员都觉得自己在为团队努力，同时其他成员也在为这个目标一起努力，从而激发出更强的工作动力。因此，为目标做出贡献的热情随着自己而油然而生，从而使工作效率高于个人单独完成的工作。材料中的三个和尚只是有一个共同的目标——他们要让这座寺庙繁荣昌盛。于是他们各司其职，在他们的共同努力下，寺庙成为了香火的巅峰。
但在三个人的努力下，都觉得自己的努力才是寺庙成为香火巅峰的原因，彼此都不退让。所以在这样的情况下，他们的寺庙就变得和以前一样了——没有香客。这是为什么呢？之所以这样，是因为“一个和尚挑水，两个和尚挑水，三个和尚没水。”原因很相似，因为“三个和尚”是一个团体，但是因为互相推诿，不谈合作，所以没有水喝。这个庙里的三个和尚用自己的努力让庙里繁荣起来，但在这种情况下，他们是在争取自己的功德。他们没有看到对方付出了很多努力，好的结果是通过团队的共同努力取得的。一个群体，如果组织涣散，人心浮动，各行其是，甚至搞“窝里斗”，怎么可能有生机和活力？创业呢？在一个缺乏凝聚力的环境中，无论一个人多么雄心勃勃，多么聪明，都不可能充分发挥出来。所以这三个和尚最后都会失败。
在我看来，三个和尚组成的团队根本不能算是一个团体，因为一个真正的团体应该具备这些东西:共同的目标和强大的凝聚力。这三个和尚的团队，关键是各自独立，缺乏凝聚力，根本看不到别人的长处。他们应该在团队中互相合作，扬长避短。实现人力资源的合理配置，这样的团队才会是成功的团队。他们应该合作，而不是争论各自的优点和贡献。这样的人心浮动，只会让原本很好的团队分裂。而且他们要明白，这个寺庙之所以变得香火鼎盛，并不仅仅是一个人的贡献。他们要做好自己的工作，做好沟通，因为沟通对于团队来说也是非常重要的。团队沟通，为了解决团队内部的矛盾和问题。
由此可见团队的重要性，而要形成一个强大的团队需要强大的凝聚力和良好的沟通。
学习团队合作模式2的经验要成功完成每一个项目，团队合作是必不可少的——它应该是取得成果的最快最有效的方法。然而令人惊讶的是，这些年来，我看到团队迎接这些挑战有三种基本方式(其中只有一种是真正的协作)。
第一个我称之为服从。每个团队成员都在自己的领域独立行动，迎接挑战。换句话说，每个成员服从做事的需要，但避免一起工作。举个例子，我曾经和一个业务部门的领导团队合作，公司要求他们裁员10%，以达到公司的目标。大家稍微讨论了一下，就同意裁掉各自部门10%的人员，然后把这些数字上报给部门负责人。虽然这种“平均分担痛苦”的做法确实符合公司的要求，但很可能有更好的办法。
第二个反应是合作。每个人还是会制定和执行自己的计划，但是会和团队分享自己做了什么。虽然有一些共同的讨论，但重点仍然是个人的行动，而不是共同的战略。比如，某科技公司为了提高销售业绩，大幅提高了各地区的销售目标。因此，区域经理们展示了他们完成这些目标的神奇力量。有的全面提高了销售人员的销售目标，有的把资源重新分配给高潜力客户，有的用服务合同来弥补缺口。他们在每周的电话会议上分享他们的实践，并相互反馈。但他们从未制定出一个共同的战略来综合利用资源、想法和人才。最后，尽管一些地区已经实现了目标，但总体数字仍然令人失望。
有效的团队合作！
如果在上述两种情况下存在真正的协作，那么结果应该更加健壮和有效。在第一个例子中，领导团队应该确定超过10%的员工可以被解雇的具体领域，考虑将类似的活动合并到一个共享服务中心，或者采取其他可能的措施。在第二个例子中，区域经理可以在不同区域之间重新分配资源，对一些产品进行联合宣传活动，或者通过头脑风暴得到其他可以快速验证和推广的想法。
有趣的是，两个团队都不想有意合作。他们这样做是很自然的反应:要么完全依靠自己，要么部分依靠自己。现实是，真正的协作并不容易。在协作中，个人目标要服从集体目标，在策略和想法上要有与同事的热烈讨论和情感交流。而且新的工作方式往往会让人觉得不舒服或者不舒服。由于这些困难，大多数团队认为协作说起来容易做起来难。
其实不一定要这样。团队可以通过真正的协作来迎接挑战，他们可以取得优异的成绩。出发点在于有意识地做出一个共同的决定:超越服从与合作。
