20xx年，xx县人事局根据科技强县的战略要求，紧紧围绕服务经济建设，创新思路，强化措施，不断规范和完善职称竞争制度，深入推进“科技下乡”活动，有效调动了广大专业技术人员的积极性，为XX经济发展提供了有力的智力支持。
一是科学设岗，严格竞争上岗，完善职称评聘竞争激励机制。
* *全县专业技术人员13193人，其中高级专业技术人员616人，中级专业技术人员391人，是全县经济社会发展的重要力量。前几年，由于职称评聘中重评轻管的问题，专业技术人员普遍存在“有了职称就有了一切”的思想，个别甚至出现“有了职称就没有积极性”的不良现象，从而在职称评聘中失去了应有的激励作用。针对这些问题，* *县及时调整工作重点，从2000年开始，在全县范围内组织了三轮专业技术职务竞聘，逐步实现了职称工作由评聘向竞聘的转变。
20xx年，在第三轮职称竞争中，在科学岗位设置的基础上，以编制数额和结构比例为标准，宏观管理高中级专业技术职务定编定员，加强合同管理，强化聘后考核，坚持优胜劣汰，全面推进双向竞争上岗，取得了显著成效。全县共有9704人参加竞聘上岗，其中:具有高级职称的23人；聘任中级职称370人，聘用116人；初级职称336人。我们主要关注以下四个方面:
(一)做好动员工作，提高思想认识。专业岗位竞聘上岗，评聘分离，从某种意义上说，打破了专业技术人员的“铁饭碗”，是一场深层次的人事制度改革。很多人有疑虑，害怕竞争，不敢竞争，有的甚至有抵触情绪。为此，我们专门召开了高规格的动员会，县政府领导做了动员讲话，县政府直属部门、直属机构主要负责人参加了会议，明确了竞赛的指导思想和要求。
为做好参赛人员的思想工作，各单位在组织民主评议前，向全体参赛人员讲解政策，充分宣传竞赛的目的、要求、方法、步骤，使大家有了正确的态度。对考官提出严格要求，引导他们出于公共利益，扎扎实实、认认真真地组织评比。对竞赛中情况复杂、人员多、难度大的重点单位进行了积极深入的指导，有力地推动了竞赛的开展。
(2)摸底调查，科学设岗。岗位设置是否科学合理，直接关系到竞赛能否顺利进行。在政策框架内，按照因事设岗、按需设岗的要求，科学合理设岗。
1.进行彻底的调查。对现有专业技术人员的数量、职务级别、职业、评聘时间等进行了全面细致的调查统计，掌握了第一手资料，为全面掌握岗位使用情况奠定了基础。
2.分类指导。分类是科学设岗的有效措施。为尽可能引入竞争机制，兼顾大局稳定，制定了四条指导意见:一是实际人数未达到上限比例的，按下限确定限额；二是实际人数超过上限比例的，按照上限确定限额；三是达不到下限比例，被严格考核，考核不合格或有其他问题的，将被降职或辞退；四空岗位，成绩突出的专业技术人员，实行下级聘用，上级聘用。
3.科学设岗。以县编办下达的各单位编制数为基础，按照省市定的岗位比例，计算出各单位高中级岗位的名额。结合直接聘用人员、退休人员、退职人员等岗位空，审议通过岗位设置方案。
(三)严格程序，抓好组织实施。在具体操作中，将全面贯彻“政策公开、条件公开、岗位公开、金额公开、程序公开、结果公开”六公开原则。
为严格工作程序，各单位成立了以领导为组长，分管领导为副组长，单位人事科长、纪检组长、专家和群众代表为成员的考评组织，具体负责整个竞赛工作。各单位召开了全体专业技术人员参加的任职动员会和工作部署会。各专业技术人员自愿申请岗位，并提供参加竞赛的证书和材料，提交评审机构进行评审。候选人结合自身专业工作，撰写述职报告，在一定规模的会议上述职，进行群众民主测评和专家评议。参照述职和民主评议的考核结果，由单位领导集体研究确定拟聘用人员，统一组织签订聘用合同，颁发聘书。
人事部门重点做好总体指导和宏观管理，主要控制五个层面:一是各单位专业技术岗位设置计划和实施方案的审批；二是报考不参加比赛人员的资格审查；第三，各单位竞赛委员会的成立；第四，对聘用人员的审批。第五，是聘用合同的验证。
