一年来，后勤服务公司在党委和分管院长的领导下，经过全体后勤员工的共同努力，圆满完成了医院党委和行政交给的各项任务。这些任务可以总结如下:
1.基本完成了后勤服务公司作为办学职能部门应有的任务。
后勤公司是学校的职能部门，负责办好学校的后勤保障。关系到学校师生的饮食、交通、管理、服务。在食物方面，后勤服务为1000多名食客提供了一日三餐。在这一年食品安全隐患多，市场原材料价格暴涨的情况下，确保了我校食品工作的安全稳定。在住房方面，我们不仅克服了窄校空的不足，还成功安排了全校1000多名学生的住宿。此外，我们坚决承担畜牧业管理任务，并在我们的家庭地区提供与住房有关的服务。交通方面，全年关注安全行驶4万多公里，基本保证了学校各类公务用车和应急用车。同时还承担送教职员工及子女上学、入托等其他服务。，最大程度上解决了广大教职工的后顾之忧。在通信服务方面，后勤处负责全校3000多条内外电话线路的安装和维护，利用后勤优势的人际资源，保证优质通信线路的畅通。在环卫、水、电、气、暖等管理和后勤维护方面。，基本实现了人人有所为、目标任务明确、岗位责任落实的规范互动状态和* * *发展局面，最大限度地为广大教职工和学生的教学、科研和生活学习提供了优美整洁的校园环境和有力的后勤保障服务。圆满完成了学校交给后勤的职能和任务。
二。克服急、难、险、重，完成学校交办的涉及校园稳定发展的大事。
1.西校区学生搬迁安置。众所周知，随着学校连年扩招，学校本部的住宿条件已经达到饱和。但XX年9月，从荥阳校区搬回的436名大一新生和190名硕士生不得不在学校本部得到妥善安置。这真是一个紧迫而又棘手的问题。然而，后勤没有在紧迫的问题面前退缩，而是勇敢地向前冲，迎接困难。最后在院领导的关怀和学生部门的配合下，内部补上了空的不足，外面也找到了源源不断的房间。不仅妥善安置了搬迁学生的住宿，还通过努力，与B区宿舍楼业主、西区机电学校和农训中心签订了继续租用的合同，最大限度地保证了校园。
2.办理南院家庭住房房产证。1997年房改后，南校区140户人家的房子以房改价卖给了教职工。但由于历史遗留问题未解决，南校区的房产证始终未能成功办理。对此，南院教职工一直无法稳定，多次找校领导、教育厅领导、省房改办妥善解决，但近十年未果。然而，在XX年，郑州出台了解决遗留问题的方案。我们后勤部门及时抓住这个机会，采取非常措施，绕过相关环节，动用非常关系，快速推进房改房产证的办理。目前，这项工作的前期准备工作已基本就绪，外部准备工作正在有序进行。
3.博士楼安装天然气。为满足人才引进的需要，学校新建了家属住宅楼，即博士楼。然而，天然气安装项目与基础设施工程是分开的。大楼建成后，由于天然气不足，迟迟没有投入使用。直到今年9月，在相关领导的协调下，后勤处接手工作，多次与天然气公司联系，终于使天然气公司在总量不足的情况下，发展博士楼天然气用户，为学校引进人才发挥了应有的后勤作用。
第三，改进和完善物流管理体制和运行机制。增强物流内部的监控和约束能力。
1.成立了后勤维修服务中心。在原来的后勤维修服务管理中，所有维修都是分块管理，水电暖气维修由水电部负责，门窗维修、房管产科、电话通讯维修、后勤办公室，其他项目维修由维修部负责。这样物流维修服务相对分散，不便于统一管理，也不利于相互协作。为此，我们于XX年9月成立了后勤维修服务中心，统一为全院师生提供后勤维修服务，并广泛宣传，公布24小时服务热线，使各项后勤维修服务得到及时有效的改善，不仅大大提高了后勤服务效率，也得到了师生的一致好评。
2.成立物流专项工作招标领导小组。
根据工作需要，后勤经常负责学校的专项工程工作。根据学校有关规定，学校成立了专项招标领导小组，负责专项工作的招标。后勤只负责监管和服务。但今年下半年，纪委开展反商业贿赂行动后，也极大地推动了我们的工作。根据实际工作需要，还成立了小型物流项目招标领导小组，进一步规范了千元以上小型专项、维修项目的操作原则，增加了从经济活动源头到全过程的监控和约束能力。
四、完成了一系列专项工作，在一定程序上改善了服务设施和办学条件。
在XX年里，后勤除了完成自己的工作外，还根据学校的整体工作安排，完成了一系列专项:
①对学生浴池进行了改造，安装了I卡电表管理系统，改善了学生浴池的环境，大大降低了直接和间接费用。
②幼儿园进行了装修，进一步优化了我院的办园环境。
③对南院三栋家属楼的屋顶进行了综合维修，为三栋楼的顶层房屋解决了后顾之忧。
④利用日元贷款项目改造了近40个电教室，在一定程度上改善了办学条件。
⑤修复了体育部办公楼，改造了操场电缆和操场护栏。
⑥为学生粉刷、粉饰宿舍楼，部分改善了学生的住宿环境。
⑦博士楼阳台封闭，楼周围地面硬化，部分破损道路修复。
⑧改建学生会办公室，装修老干部艺术团活动场地。
⑨学术交流中心7楼经过精细化改造，提升了学术氛围和室内学术基调。
还有一些其他小规模的专项，这里就不一一列举了。值得一提的是，这些专项工程都是在招投标的基础上进行的，整个过程应该说是透明、公正、公平的。
当然，回顾这一年的工作，我们感到还存在一些不足:虽然依靠医院党委和行政的正确领导，依靠后勤班子成员的团结协作，我们完成了职责范围内的一系列工作，但我们的后勤服务意识自然还有待进一步提高，后勤服务的定位仍需进一步把握， 从而凝聚各方面的积极性和创造性，形成推动后勤工作健康发展的合力。
请对上述报告进行评论，欢迎您对我们的工作提出宝贵意见，并借此机会向关心、支持和帮助我们的领导和同志们表示诚挚的感谢。
