政法干警核心价值观概述
全市政法系统核心价值观教育实践活动开展以来，XX所坚持“两手抓”，一手抓教育实践活动，一手抓执法办案，把学习教育实践活动与部门创先争优有效结合起来，以核心价值观教育实践活动推动检察工作的创先争优发展，以检察工作的新成效检验政法干警核心价值观教育实践活动的新成效。XX院出台了《XX市人民检察院创新创优实施意见》，提出了全院创新创优的目标任务，明确了全院创新创优的激励措施。各部门联系实际，精心策划年度创新创优举措，积极开展创新创优活动。
案管科以“八个一”为抓手，全面推进案管创新。省院案件管理工作要点下发后，案件管理科组织认真学习，贯彻落实省院指示精神，提出工作目标，制定“八个一”活动方案，全面部署开展“案件管理创新年”活动，力争在科学制度、规范管理、信息化手段、专业队伍建设等方面取得新突破。
(1)每季度对质量案例进行评估。实施办案质量工程，就是要以人为本，以理念为先，以规范为绳，以质量为纲，以效果为目标，以统筹兼顾为手段，综合运用法律、预防、宣传等措施。，最终实现办案三效的最大化和辩证统一。每季度对质量案例进行评估，并将评估后的质量案例扫描成电子文件，在内网展示。
(二)专项监督一个部门、一个重点。加强与监察部门、检察监督部门的联系配合，整合监督资源，构建内部监督联动机制，形成工作合力，切实提高抓小抓苗头、解决倾向性问题的能力。对所有业务部门开展专项督导，一个部门重点一个。自侦部门以音像执法全过程规范化为重点，预防部门以检察建议为重点，侦监部门以两监工作为重点，公诉部门以诉讼监督为重点，监狱部门以刑罚执行为重点，人民银行以民事行政检察监督为重点，申请控制部门以刑事申诉案件为重点。
(3)逐案跟踪处理质量。结合文书立卷审查、案件质量评估、五本书比对等。，我们将登记案件质量的实质性要素，全面实施常态化的个案跟踪，并对案件质量进行实质性和程序性评估。加强实体质量监督，对信访案件(参考字典范本网站http://fanwen.haidian.o)、上级机关督办案件、NPC代表、CPPCC委员和新闻媒体关注案件、不捕不诉等重点案件进行评估，及时将评估情况通报相关领导和部门。
(4)每周进行一次期限预警。案件管理部指定专人对平台上的案件进行检查，看是否有逾期或即将到期的案件。每周将平台上有预警的案例逐一登记，制作提醒函，发送给具体承办人。利用案件管理平台中的办案期限预警机制，对全院的办案期限进行不定时监控和定点督办。
()案例分析1月1日话题。利用案例信息相对集中的优势，积极开展类案分析，每个月定一个题目，进行类案研究。案件管理部门密切关注一定时期内的高发案件，及时整合相关数据和案件信息，分析此类案件多发的原因和背景，结合案件特点提出切实可行的防范措施，为相关领导和部门提供数据支持和决策参考，促进检察业务建设。
(6)每季度对代理业务进行考核。完善“四位一体”检察业务常态化考核机制。组织各业务部门学习和把握考核导向，严格执行考核规定，实行季度考核，确保考核数据真实可靠，考核结果客观公正。同时，注重查找问题，分析原因，改进工作。通过评比总结，找差距，想办法，求业绩。对考核绩效差、目标推进不力、业务进展缓慢的部门，组织部门召开分析会，分析原因。
(七)执法业绩档案1份。继续完善案件监督管理与绩效考核管理相衔接的工作机制。以执法业绩一人一档的形式，客观、真实、全面、准确地记录全院具有执法资格的检察干警的执法行为，干警的执法能力、执法素质、执法作风、执法效果等。进行管理和评估，努力构建科学、规范、完善的执法监督长效机制，实现检察队伍执法行为、绩效考核和干部管理的有机结合。
()受理一个案件，审查一个案件。对受理的案件实行“一事一议”，按照《检察机关执法基本规范》规定的条件和程序，严格审查案件，确保符合条件的案件进入检察和办案环节，减轻办案部门负担。建立公安移送案件审查逮捕审查起诉“预审”机制，对不符合管辖规定、明显不构成犯罪的案件不予受理。
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