10月，我有幸参加了苏州护士长管理培训班。作为一名新经理，我有足够的热情和动力，但我缺乏的是经验和管理理论。这种护士长培训班对我来说是一场及时雨，有助于我成长。本研究的内容包括:领导的行为与效率、护理安全管理、护理教学管理、护理法规、文件书写规范与范文、情境护理查房等。在这六天的学习中，老师非常认真的给我们讲解，毫无保留的给我们讲述他们的经历。我的经历报告如下:
一.定位
我需要对护士长这个角色有一个正确的定位。是护士长的代表者、监督者、护患代言人、策划者、教育者和协调者，提高自身素质，做护士的“排头兵”和护理学科的“带头人”。部门的“大管家”。平时要以身作则，实事求是。
第二，关系
护士长要沉着冷静，具备多向沟通协调能力，协调好医生与护士、护士与患者、护士与护士、相关辅助科室工作人员之间的关系。这样才能安心工作，让领导放心，让同事舒服。
三。评价
在临床工作中，尤其是高质量的示范工作中，绩效考核是非常关键的环节。一个好的绩效考核体系将有效调动护士的积极性和创造性。
四。安全
安全管理是最重要的。没有安全，优质护理无从谈起！良好的质量控制，尤其是现场质量控制非常重要。每天深入病房检查基础护理、消毒隔离、急救设备和药品、病房管理、危重病人护理措施落实情况。及时发现存在的问题，并及时解决和改进。
动词 （verb的缩写）培养
对科室每个护士进行职业生涯规划和培训，树立爱岗敬业精神，树立关爱病人的思想。面对临床问题，我们会用循证理论来思考和指导工作。
不及物动词如何让部门有限的管理要素发挥最大的效率？
作为护理管理者，要合理使用和分配人力资源，给予适当授权，做到人尽其才，做到人人有责，事事有人管。最大限度地发挥护士的主动性，充分发挥她们的潜能和团队精神。鼓励护士参与和关心科室护理管理，最大限度提高工作质量。
通过培训，我们更新了观念，拓宽了思路，增长了见识，明确了护士长的职责，以及当护士长在工作中面临各种压力、很多问题、困难时，如何做得更好。首先，护士长要有较高的专业能力和综合能力。
其次，护士长要有事业心。此外，护士长还应具备适应现代管理的多重意识，即竞争意识、创新意识、服务意识和质量意识。
护士长只有不断努力进取，不断学习创新，不断完善自己，以平静的心态面对一切，才能更好地适应现代护理工作。
