“五法”即组织、整顿、清理、规范、自律。我是听了急诊科莫莉护士的讲座才知道这个词的。对于一些发达地区来说，已经不是什么新鲜词了。许多单位和企业正在享受使用五常法的好处。这些好处包括:提高工作效率；减少出错的机会；提供有组织的工作环境；确保医疗安全；确保员工的安全；这么多好处，我们现在开始实施还不晚。
我在内科工作了3年。总的来说，这段时间无论是对病人的基础护理，还是我们更衣室的内务管理，都比以前好了很多。这当然是因为我们护理长在进修回来后采取的一些措施。一点点改变就足以让我们每天都感觉更好。当然，还有很多地方需要我们去改变，比如我们的治疗室，这是我们每天唯一工作的地方。这里的物品和药品最多，所以我们经常会觉得空间不够。带回来的药经常装满药柜，冰箱，口服药放在柜子里，下面一个，上面一个，让我们要找到想要的药非常费力。这对于我来说也是一个很大的问题，因为每次检查病房管理，药品的摆放都有问题。比如药品没有分类摆放，没有标签，高危药品与普通药品混放，原料药没有有效期，药柜里有用过的注射器，药柜里灰尘多等等。每次查出的问题都要有关方面进行整改，但在品管书上只写已经整改。其实并没有真正的改变，下次检查还是会出现同样的问题。
关于内科药物的摆放，我们就来说说以后如何用“五常法”来管理药物。因为我们内科是综合内科，用的药物种类很多。许多新护士通常需要很长时间才能完全了解药物的放置。为了提高我们的工作效率，改变现状，使用五常法势在必行。
定期组织:根据药物的使用频率，对近一年内未使用的药物进行处置。如果在其他部门有用，可以交换。如果没有办法换货，可以退回仓库。半年内没用过的药品可以放在工作区很远的地方。每天使用的药物可以放在最近的地方。
定期整改:将整理好的药品分门别类摆放，严格按照有效期的先后顺序排列。主管护士每周检查一次，护士长每月检查一次，防止药品过期，减少浪费。同时，药品应有明确的定位，并粘贴醒目的标志。目前我们所做的是，麻醉药品全部锁在柜台里，逐班交接。然而，高危药物往往与普通药物混在一起。其实高危药品已经贴好标签，放在专门的箱子里，但是把高危药品和普通药品都放在同一层显然是不合适的。这是因为很多护士觉得那里有放空位的习惯。散装口服药品最好放在原瓶中，并贴上有效期，每周检查一次。
定期打扫卫生:现在有护士负责。主管护士应每周打扫一次，以确保药品摆放整齐。其他护士也要参加进来，不乱扔垃圾，乱丢垃圾，及时收拾残局。标签掉了，及时贴上去。配药时及时清理垃圾，如注射器、玻璃瓶或溢出的药液。而不是等别人来做善后。
四个规范:护士长要制定审核标准，通过制度化检查，及时分析发现的问题，找出原因，加以改进，不断完善药品管理。
P5:我认为应用P5方法的成功与否，最终取决于我们的护士能不能做到经常性的自律，因为即使你采取了最好的措施，护士不严格自律，最后也是一团糟。所以每个内科护士都要建一棵树。
树立主人翁意识。每个人都会遵循制度，参与其中。改掉坏习惯，养成好习惯。
我相信用“五常法”管理药物后，一定会有一个高效的工作环境，同时也会养成一个良好的习惯。在实施的过程中，也可以发挥我们的创造力和主观能动性。为什么不呢？
