1.2000年主要工作* *:
(一)经济指标完成情况:
全年开发房屋建筑面积17万平方米，建成房屋面积1万平方米，房地产建设投资2.03亿元，销售额2300万元，销售面积1.2万平方米。
㈡项目推广:
经过一年的努力，聚鑫广场已经完成了项目的前期规划和产品功能定位；完成了所有建筑物的拆除、高压线的搬迁手续、规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作。在一期用地范围内，进入了土方施工。龙头寺项目已完成项目可行性研究、初步规划、法规调整和产品功能定位；协调用地范围内5条高压线的搬迁；完成项目用地手续，取得部分土地证；完成项目用地范围内各种构筑物的拆除；完成现场施工围墙和活动窝棚建设；完成方案设计并通过方案审批；完成项目融资7000万元，启动销售部门建设。
不过，与年初的工作计划相比，两个项目的整体进度相对较慢。主要原因有:一是国家实行宏观调控，公司领导从战略考虑故意放慢进度；二是在高压线搬迁中，由于搬迁难度大，实际操作中有很多波折，影响了项目的整体推进时间；第三，花时间反复推敲项目产品规划和产品定位；第四，在方案的申请中，由于难度大，困难多，提交的方案几次通过方案评审。
虽然项目整体推广时间有所滞后，但项目接下来的运营还是利大于弊。首先，项目的产品和功能定位会更加准确，整个楼盘情况在XX会有所好转，更有利于项目的建设和销售。其次，通过努力，增加了项目的建设规模。龙头寺项目通过控规调整，建设规模由原来的22万平方米增加到33万平方米，增加了10多万平方米。聚鑫广场建设规模从1万平方米增加到约21万平方米。潜在的经济效益是相当可观的。同时，龙头寺项目还通过协调利用政策，节约了土地成本。三是基本扫清了前期重大工作障碍，为项目下一步运作打下了坚实基础。
(3)企业管理
在今年的工作中，我们认真分析了公司成立以来在行政管理、机构设置、制度建设、运行机制等方面存在的问题，对梳理后的重大问题及时采取措施进行整改。首先，从理顺集团薪酬体系入手，出台了适合公司发展的有竞争力的薪酬分配方案，并及时制定和完善员工绩效考核管理办法。同时，通过修改、补充、完善公司现有管理制度，及时组织全体员工集中学习，在工作中进一步加强管理，严格按照制度严肃处理各种违法违规行为，使企业管理水平得到提高。
在公司全体同仁的共同努力下，集团荣获“第二届重庆市诚信房地产开发企业50强”。同时，凭借其强大的综合实力和良好的社会效益，再次荣获“重庆市房地产开发企业0强”，并被评为市、区统计工作“先进集体”。今年，集团旗下项目荣获渝北区“优秀住宅小区”、“园林示范小区”、“江北区十佳建设项目”、“渝北杯项目奖”等荣誉称号。保利地产品牌逐渐被业界和消费者接受和认可。
上面提到的成绩是公司所有同事共同努力的结果。同时，涌现出一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和个人。
(四)主要问题:
在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，工作中还存在不少问题和不足，主要是员工素质水平和业务技能参差不齐，队伍整体创新意识不强，企业各项规章制度落实不到位。
上述问题必须在今后的工作中予以高度重视和改进，以促进集团公司的整体工作。
二。2000年工作计划* *
2010年1-10月，全市房地产总投资340亿元，同比增长27。%与去年相比，建筑面积6466万平方米，增长23。%，新开工面积161.43万平方米，同比增长2.3%，竣工面积103万平方米，同比增长9.4%。虽然4月份受房地产新政影响，销售节奏明显放缓，成交下滑。XX年，宏观政策将继续对房地产市场进行调控，政府将根据调控效果适时出台后续政策，促进房地产市场健康稳定发展。但同时我们也清醒地认识到，市场的发展和消费者的理性催生了品质时代。只有把“品质”作为核心竞争力，才能成为未来市场的真正赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年继续保持强劲的发展势头，实现公司跨越式发展，再上新台阶，将是对我们工作的严峻考验。为此，集团公司经过认真讨论，特提出XX年工作计划如下:
(一)指导思想
以经济效益为中心，通过对产品、技术进步、市场、创新的认真研究，使项目质量具有前瞻性和差异性，提高了公司的经济效益和社会效益。
(2)目标计划
计划全年新开工房屋总建筑面积约1万平方米(其中:聚鑫广场项目约1万平方米，龙头寺项目约7万平方米)，计划销售额2亿元。
1.聚鑫广场项目:
计划3月开始基础施工，12月底裙房部分完工投入使用，塔楼主体结构基本封顶。
全年计划完成一期商业总面积0%的投资额。
计划实现年销售收入1亿元，其中:商业部分可售户型70%，公寓部分可售面积0%，住宅部分可售面积70%。
2.龙头寺项目:
计划3月份开始土方施工，6月份开始土建基础施工。12月底前，大部分受高压线影响无法施工的土建工程将完成并交验。形成市政道路和中央景观公园，完成居住部分的规划设计，积极协调高压线拆迁实施方案。
全年计划完成市场已完成部分投资额的0%。
(3)工作措施
1.进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目和公司发展的需要，及时调整管理团队，合理调整和完善目前的机构设置和人员配置。
2、以市场为导向，大力推进项目运作。
“聚鑫广场”和“龙头寺”项目前期工作中的大障碍在XX已基本清除。所以在XX年的工作中，一定要集中力量打造两个项目作为公司的形象工程，全力做好项目建设、销售和市场招商工作，努力经营一两个亮点，让企业品牌和公司形象得到大幅度提升。
首先，要围绕工程质量建设，进一步加强产品的研发，加大与设计单位的碰撞和沟通，采取各种有效措施，加强市场调研和产品研发，确保工程质量具有较强的市场竞争力；其次，要组织强有力的队伍，加强项目建设过程中各环节的施工管理，确保项目按计划优质高效推进；三是要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广和招商计划，组建好营销和招商团队，加强营销和招商人员的业务培训，加大销售和招商力度，确保项目销售和招商计划的顺利实现。
3.加强企业内部管理，提高企业整体战斗力。
进一步完善企业的规章制度，加强对企业各项规章制度的执行、监督和检查，使公司的日常工作更加有序有效。同时，继续加强对全体员工的教育和业务培训，切实提高他们的思想觉悟和业务技能。
4.加大资本运作力度，千方百计盘活资产，争取企业融资有较大突破，确保项目顺利推进。
总之，XX年的工作时间短，任务重，但我们相信，只要公司全体员工能够统一思想，齐心协力，与时俱进，奋发图强，努力工作，一定能够圆满完成集团公司全年下达的各项目标任务。
