执行力不仅反映了组织(包括政府、企业、机构、协会等)的整体素质。)，也体现了管理者的角色定位。管理者的作用不仅仅是制定战略，发号施令，更重要的是拥有执行力。以下是字典范文网整理的领导个人执行力培训心得范文。欢迎阅读！
随着企业的不断发展，企业人的思维也在不断变化。为了让自己的企业高速稳定的发展，为自己和社会创造更多的价值，找到适合自己企业的管理模式，他们想到了陆军，或者西点军校，世界上最著名的军校，因为他们有一流的执行力。还有幸观看了培训片《西点执行》，受益匪浅，深深感受到自己的平庸和肤浅。(一)对行政权的理解。字面理解为:执行和完成任务的能力。西点军校有一句经典的语言是没有借口的，也是对执行力的完整诠释。但企业中这样的人才很少，原因有三:一是企业本身。因为企业要为企业管理者提供行使执行力的保障，也就是说，企业要发展，就要有完善的管理制度和切实可行的人才管理机制，让员工知道做什么，如何完成领导交给的任务，让员工适应企业的管理风格，养成习惯，这将极大地促进企业执行力的落实。第二，中下层管理者的能力和态度。能力方面，我相信没有问题。在他们进入公司之前，公司肯定会对他们进行考核。但他们进入公司后，可能会有一些想法长期存在，可能会影响他们的执行能力，比如:不学习，不上进，能力退步，吸收不了新思想，安于现状；也有把能力放错方向的，提拔能力弱的，拉帮结派的，想保住位置的，等等。第三，基层员工的素质。每个企业都存在低素质员工。为了让他们遵守公司的规章制度，除了在基层以身作则之外，公司还应该对员工组织不定期的培训和工作指导，让他们尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程，便于执行落实。
(二)如何提高团队执行力。现代企业讲的是团队合作，而不是个人英雄主义。提高团队执行力，首先要提高团队凝聚力，每个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业，首先要做的就是培养忠诚度。员工要想对公司忠诚，公司必须对员工诚实，兑现对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任。充分发挥公司的激励机制，奖励优秀员工，根据实际情况提供发挥的平台，让别人热爱这份工作，全心全意为公司工作。公司组织培训时，要时刻向员工灌输坚定服从的意识。当然，这种服从不是强迫或抵制，因为服从决策的内容是在做决策前与员工沟通，员工认可自己应该做好。但一旦作出决定，就要坚决执行，违者严惩，否则就要讨论执行。团队的凝聚力肯定和组成团队的成员有关，而最重要的因素是团队的核心组织，也就是团队的领导者，他的组织能力和人格魅力能够影响他所领导的团队。因此，作为团队的领导者，他必须具有卓越的远见，以体现团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。
(3)结果不等于任务的完成。这是我第一次听到这样的说法，还有这样的:用成果换自己的工资，用价值衡量成果。我知道在很多企业中，有很多员工在为自己的低工资而哭泣，但很少甚至没有人认真对待自己的低工作能力和工作效率。随着社会的进步和科学的发展，企业越来越重视人才，即创新和创造成果的能力。想要在企业中占有一席之地，只要不断学习和吸收新的东西来充实自己的大脑，就能改变自己的观念和思维，与企业一起成长。
