安全生产预防是我国安全生产管理法规的基本方针。明确指出了安全生产管理的方向和重点。
每个从事管理的人都知道“扁鹊遇上蔡桓公”的管理故事。故事的梗概是:扁鹊三兄弟都是医生，老大最有名，老二次之，扁鹊最不出名。但是蔡桓公知道扁鹊的医术是三兄弟中最高的，所以他问扁鹊为什么？扁鹊说:哥哥能在病人病重之前看到他的机理，并治好他的病。二哥可以通过把脉看病看到病人病前的病理，治好；蔡桓公笑着说:“你可以通过把脉看出生病前的症状，并在生病前治愈它们。但人们往往只记得自己治好大病的人，而不记得自己提前治好大病的人。”然而，论医术，扁鹊是古今名医。其实安全生产管理也是如此。等到事故发生后再处理，再采取补救措施，才是上策。防患于未然，在事故发生前消除隐患，才是上策。也就是预防。预防是安全生产管理的基础。
从事设备管理的人都知道，维护是设备维护的关键，“维护第一，维护第二”的管理策略是任何一个企业都提倡和执行的。安全包括设备安全，设备维护是设备安全事故的安全预防。没有良好的设备维护，再好的设备也会发生故障，导致事故，对安全生产造成威胁，带来隐患。要消除隐患，防止事故发生，必须做好设备维护，使设备正常运行。从经济角度来说，预防就是节约，做好安全生产预防就是节约生产成本。当设备出现故障，影响生产，威胁安全时，浪费的不仅仅是金钱，还有维修和弥补的时间。不仅浪费人力物力，而且影响生产进度和质量。预防胜于事后补救。做好设备维护，不需要太多的成本，太多的时间，太多的人力。他得到的是设备的正常运转，安全生产的正常开展，这是一种极大的节约。
我们讲究方法以求事半功倍，比如PDA和质量控制复检流程。无论什么工作方法，都离不开一次检查。其实任何工作开始和结束时所做的检查工作，无非就是预防，防止这个或下一个工作出错，不走弯路或少走弯路。等到工作出现错误再去纠正或重做，既浪费时间、精力，又影响心情。但是，做好计划，做好预检查、预预防，会大大减少错误的发生，从而节省时间，让工作得心应手、游刃有余。所以不管做什么，预防都是必要的，也是重要的。
安全生产预防为主。只有这样，事故才能得到有效控制，安全生产才能顺利进行。等到事故发生，再采取措施。最好在事故发生前检查隐患，做好预防工作。安全生产预防为主，要求我们时时刻刻做好一切，做好准备。安全生产预防为主，不仅是一句口号，更是无数行动。让我们时刻做好预防措施的准备！
让安全生产预防为先，永远记住我们的心！让安全生产预防为先，时刻在行动！
