医院管理和执行培训的经验
为进一步提高医院中层干部的管理水平，增强凝聚力和执行力，医院特邀请香港连城国际教育集团首席金牌讲师、工程管理硕士、西点军校执行系统专家、中国讲师网特聘高级讲师邓诚威先生为我院进行管理和执行力培训。在医院党委书记常吉平的主持下，我抱着“空杯心态”参加了这次培训，受益匪浅，感触良多。特别是，它让我明白了作为一名执行人员对医院发展和团队建设的重要性。
四句话概括了这次培训的精髓:我要做资产型人力资源，永远把医院的利益放在第一位；绝对服从医院的命令是自己的责任；最后，把事情做好做对，才是结果导向。
作为老年病二病区的护士长和内科一分院的书记，医院在听到这次培训后感到责任重大。老年病二病区的护理工作，内科一分院七个科室的协调工作，都需要我不断学习，才能做好本职工作。首先感谢医院给我这个平台，感谢七个科室的护士长和全体医护人员对我工作的支持和配合。也让我觉得作为护士长和支部书记，奉献就是自己的生命。我用自己积极的工作态度和积极的影响力，起到模范带头作用，把苦、累、委屈留给自己，把快乐、安全、健康给员工和患者，努力工作，工作中不耍花招，处处要求自己。以身作则，懂得关心和帮助下属，做一个“有情”的护士长和支部书记，把自己的所作所为和积极的工作态度深深扎根在人们心中，激励团队，扎实做好部门和支部的工作，赢得员工对我的信任，满足员工不断变化的需求。
一个优秀的医院工作者在遇到困难时从不找任何借口，而是努力寻找解决问题的办法，从而出色地完成任务。要提高执行力，就要学会在遇到障碍时，积极寻求解决问题的方法，而不是找借口。执行力是最简单也是最精辟的解释:就是按质按量完成任务。执行力等于“做”，但要做对，做好。在完成任务的基础上，我们会追求更高层次的成果。问题发生后，领导和员工会采取什么样的态度去解决？如果说我们疏于执行，那么问题依然存在，不仅存在，还会蔓延。就算最后解决了，也是执行力不足，而是出了问题之后。要有效解决问题，每个医务人员都要有忧患意识，在问题发生前得到有效控制。当这种情况发生时，科室的护理问题就会减少，护理质量就会提高。正如邓诚威所说，“合理的要求是锻炼，而不合理的要求是磨练”，只有学会服从的人才能领导别人。在医院，我们更需要这种服从精神。上层的意识很快就会通过下属的服从变成强大的执行力，把行动变成结果。保质保量完成任务的能力是没有借口的。对上级的命令是服从，完全服从，绝对服从。
医院“请给我结果，不必多解释。”医院的本质是结果交换的本质。医院以成果获得社会认可和自我价值，不做成果就会被社会淘汰。在医院的整体部署下，我院内科一分院设有老年病一病区、二病区，新设三病区(肾内科)、肿瘤姑息与临终病房、儿科病区、五官科(眼科、耳鼻喉科、口腔科)以满足不同人群的需求，尤其是老龄化社会的到来，老年病一、二病区的床位远远不能满足老年患者的住院需求。为了统一思想、方向和行动，老年病科一、二病区护士长积极配合医院，协调老年病科三病区患者。目前，短短半个月内已接诊20多名患者。
由于医院工作人员的努力体现了医院的价值，我们内科一分院岳美芝主任、景主任先后被评为省级先进工作者，护士长还被评为河南省“最美护士”、“最美天使”，充分体现了只要树立良好的工作态度和工作作风，热爱本职工作，提高工作效率，加强执行力，就能实现医院发展和个人发展的双赢。也将继续深化医院内涵发展，提升医院整体竞争优势，正确做好自己的本职工作。
