我是质检部的高级质检员。我是20xx年3月加入湘鄂情这个大家庭的。今天，我想报告一下我在这个大家庭中一年的经历和感受。以下内容纯属个人观点。如果有相似之处，我们将不胜荣幸。
我给你讲一个我以前讲过的笑话，说有一只鸟和一只猪一起飞。小鸟对空姐姐说:来，给我一杯咖啡。过了一会儿，空姐姐给小鸟端上了一杯咖啡。现在猪也说话了:来，给我一壶铁观音。空姐不干了，直接把两帮人扔了出去。这个出去后，鸟对猪说，小样，我会飞了。然后它飞走了。猪在哪里？如果他不能飞，那将是一个悲剧。
这是笑话的结尾，但是通过这个笑话，我们可以学到一些东西。猪为什么会很惨？不是猪没有脑子，是因为他比那只鸟少了一样东西，翅膀。那么我们说，这翅膀赋予了鸟飞翔的能力，让它可以安然无恙，从容不迫地飞走，而猪没有这种能力，所以注定了悲剧的结局。从这个笑话看我们自己。社会很现实，很残酷。想要在这个社会立足，能够在天空中自由飞翔空，就要有足够的资本和能力。作为一个质检员，如果没有完全理解五常法，没有发现问题和解决问题的基本能力，就会成为没有翅膀的PI。
众所周知，五常法是一种人、财、物的现场管理方法。在我看来，关键是对一个“人”的管理。钱和物如何发挥作用？它只能通过人工操作来工作。所以，归根结底，还是“人”的管理。我们都是管理者，那么应该如何管理所谓的管理，尤其是对人的管理呢？如何实现我们的“安全、卫生、质量、效率、形象”的目标？这是我们一直在思考的问题，也是我们一直在思考的问题。
管理，从字面上看，我们可以分为四层意思:第一，你管我；第二，不管我会不会理会；第三，你管，我不管；四、你不管，我也管。当然，我们要达到的是第一，最好是达到第四。这个意思很容易理解，但是很难达到这个效果。首先要有制度。没有规则就没有方圆。有了制度之后，管理者要带头遵守和执行。而在这个过程中，管理者还有很多其他的事情要做。比如让整个团队充分了解这个制度，为什么要建立这些制度，它们的作用是什么，违反这些制度会有什么后果，为这些制度的执行找一个主管等等。
有了制度，就会有惩罚。一个团队不可能不犯错，也没有人能打破这个体系。当有人违反规则时，我们作为管理者应该怎么做？有人可能会说:按制度处罚。惩罚是必然要被惩罚的，但如何惩罚也是一个值得我们深思的问题。
前几天和广东的一个老厨师聊天，说到处罚的问题。老厨师的说法和我的想法一样。老先生说，我违反了制度，你可以罚我。我会惩罚你，因为我做了错事。按照制度，我被罚款00元。判罚后发生了什么？一般都结束了，我也就结束了。你不打算惩罚我吗？让你惩罚我。处分后该怎么办？这种惩罚的效果达到了吗？我会服从你吗？我会改吗？不一定。但是，说说你为什么被罚，为什么被罚的这么重，为什么不近人情，罚完之后怎么改，以后怎么把事情做好。就算你骂我，只要我想通了，我服从你，那我以后肯定会注意这方面，再也不会犯类似的错误了。
然后，我觉得，作为质检员，发现问题的目的不是为了惩罚。我们的目的是对发现的问题进行整改，让他们知道自己的错误在哪里，并且绝不再犯。
在一年多的工作中，我发现了一个问题。很多人对我们很排斥，不敢接近我们。记得刚来的时候住宿舍，别人问我:你是哪个系的？当我告诉他我是质检员时，我明显感受到了他们不友好的情绪。我们的工作职责注定了很多人不理解我们，甚至讨厌我们。在店里，如果不能和员工和睦相处，团结一致，工作上得不到他们的支持，那怎么做好五常呢？毛主席还告诉我们，正确的领导应该来自群众，到群众中去。怎样才能接触到群众？在日常的工作生活中，我们要尊重他们，主动接近他们，不要整天黑着脸，多笑笑，下班后开开玩笑，聊聊家里的事。我一直都是这么做的，实验证明非常有效。
以上是一些粗浅的个人看法。如有不足之处，请大家在今后的工作和生活中多多指教。在坚持原则，维护公司利益的前提下，也希望我们公司的“纪委书记”能多和家人沟通联系，动员大家参与到我们P5的管理中来，与P5携手共创辉煌的未来。
