同志们，
我从200*开始担任XX电力公司经理，至今已有XXX年。这一年，在公司全体干部职工的大力支持和帮助下，我紧紧围绕年初确定的方针目标，以践行科学发展观为主线，充分发挥和调动积极因素，同心同德，攻坚克难，创造了“规范、提升、跨越”三年发展战略的良好开局。年初，在外部经营环境极为不利的情况下，公司千方百计筹措资金，积极寻找煤炭资源，确保生产正常安全。省会居民正常供暖用热量得到保障，今冬供暖季达到近年来最好水平。今年公司无重大人身伤亡事故，实现了501%的安全责任目标。公司的各项工作都取得了很大的进步。现将我的工作汇报如下，请大家评论。
一是树立信心，明确目标，努力完成年度工作任务。
XX电力公司在今年的工作中，全面贯彻落实科学发展观，继续解放思想，转变观念，实事求是，与时俱进。以实践科学发展观为指导，坚持发展是公司工作的第一要务，坚持经济效益是衡量企业优劣的标准，坚持以人为本是企业发展的经营理念，加快公司体制改革和机制创新进程。努力实现公司年度资产管理目标，促进公司系统全面协调发展。
今年公司非常重视供热区域热网和用户的发展，这是热电企业不可再生的资源。要加强供热管网建设和资源整合，主动承担社会和企业责任，避免立竿见影、短期效应，积极发展供热市场，最大限度降低投资风险，塑造热电产业新布局。在热力市场的发展中，我认为要树立大局意识和忧患意识。无论是管理部门还是企业负责人，都要关心社会、关心企业、关心员工，做好热用户的开发、建设和服务工作，吸取公司过去几年在热市场发展中的教训。公司通过加大力度推动电站服务业发展，形成了以热电联产为主业、电站服务上下游协同发展的产业格局，积极探索粉煤灰利用、新型建材、环保产业、房地产购买、高科技、可再生能源等发展思路。
第二，加强公司工作建设。
(1)安全生产管理。我们继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻国家安全生产法和公司各项安全生产管理制度，全面落实公司年度安全管理要点。牢固树立安全生产无小事的观念，麻痹思想，确保安全工作万无一失。同时，结合企业自身特点，不断健全和完善各项安全管理制度和监督制度。认真落实各项安全措施，进一步提高公司系统安全管理水平。
(2)机组的停运。公司各级领导和部门清楚地认识到，受国家宏观政策的影响，小机组的关停是不可避免的。我和公司领导班子成员认为，我们应该正视现实，积极应对。把这项工作作为公司的重中之重。今年公司成立了关停领导小组，全力以赴争取政策和市政府的支持。并完善修订关停方案，积极处理包括人员安置、资产处置、债务重组等相关事宜，全力维护企业和职工合法权益。
(3)在信息化建设方面。公司各级部门充分认识并高度重视公司系统信息化建设的重要性和必要性，加强企业信息化管理。利用公司自身完善的企业信息网站，建设oa办公系统，通过互联网形成公司系统的“虚拟”内部网络，使公司系统在企业之间、企业内外传递数据信息，保证数据信息充分、及时、准确、对称、畅通，实现方便、高效、快捷的网络办公系统，基本实现自动化办公系统。
(4)在人力资源管理方面。按照“政企分开、产权清晰、权责明确、管理科学”的现代企业制度要求，继续规范公司治理结构。深化公司机构和人事制度改革，以提高人力资源效率为重点优化人员结构，进一步理顺劳动合同和劳动合同关系，搭建人力资源管理平台，建立健全员工激励约束机制，完善人力资源管理制度。对公司管理人员实行定量评价与定性评价相结合的评价体系，建立公司高中级管理人员的培训和储备制度。
第三，进一步加强领导班子和干部队伍建设。
我个人对公司干部的要求是:讲政治，有能力，肯吃苦。前面说过，我的核心任务是“出主意、用干部、保安全”。使用干部首先是德才兼备。目前，我们的干部队伍总体上是好的，能够按照上级党组和公司的要求，围绕企业的中心工作履行职责。是一支讲政治、讲大局、重责任、重使命的队伍。但也应看到，与企业发展的要求、承担的责任和员工的期望相比，还存在不容忽视的差距和问题:一是大局意识不强，对贯彻上级文件精神和公司重大决策认识不到位。二是对自己要求不严，对政治理论学习和廉政建设不够重视，政治纪律、组织纪律、工作纪律不严；三是市场意识、竞争意识、效益意识和忧患意识不强，管理粗放，企业效益、生存和发展的压力在本岗位上体现不出来，缺乏紧迫感和责任感；第四，管理观念陈旧，由生产向管理转变的意识不强，人们只专心努力，从不索取收获；五是工作标准不高，要求不严格，做人、人情高于制度，解决矛盾、解决问题的能力不强，影响工作大局；五是创新意识不强，思想观念陈旧，做事循规蹈矩，安于现状。工作中缺乏主动性和积极性，不能解放思想，结合当前实际思考问题，用新思路寻找解决困难的办法；六是示范作用不强，调查研究不深入，工作流于表面，凝聚力和战斗力不够；七是克服困难，缺乏勇气和信心，甚至悲观失望，轻信谣言，不正之风；七是缺乏责任感，工作作风肤浅，管理缺失，甚至出现真空现象；八是传统意识，旧意识严重，看不到社会的发展，形势不明朗，各行其是，等等。这些问题在公司各级领导干部中不同程度地存在，如不及时解决，将严重影响企业的生存和发展。
根据今年公司领导班子建设的实际情况，采取明确分工、加强考核、定期考评的方法，完善责任制，着力解决工作效率低、作风漂浮、推诿扯皮等问题。从而真正把公司和基层领导班子建设成为坚强的领导核心和战斗堡垒。
四、加强精神文明建设，树立企业新形象。
针对公司生产经营的困难局面，公司党、工、团组织要号召员工解放思想，创新观念，不断加强员工思想和职业道德建设，积极营造人企合一的企业人文环境，引导员工为企业走出困境贡献力量。以“诚信、高效、团结、进步”和“责任、诚信、和谐、共赢”的企业精神和理念为核心，丰富企业文化内涵，塑造对外形象，凝聚内部凝聚力。组织职工开展丰富多彩的文化体育活动，促进职工身心健康，增强职工凝聚力。
同志们，在这一年的工作中，XX公司全体员工发扬攻坚克难的工作精神，扎扎实实一步步落实，圆满完成了年度经营任务。刀剑磨砺，梅花香自苦寒来。让我们紧密团结，从现在做起，从一点一滴做起，通过扎实的工作创造新的业绩，为公司实现新的跨越而努力！
