1.薪酬决策
一个朋友因为加薪辞职了。他失去了半年的青春和热血，再也没有得到加薪。自始至终，无论他如何努力，都没有得到老板的赏识和认可。其间，他还向老板提过加薪，老板以各种理由拖延或忘记了。渐渐地，他对加薪彻底失望，对工作失去激情，对公司也不信任。毫不犹豫地递交辞呈。老板犹豫了一下，问了一些问题。他也随口回答。他拒绝了加薪。
2、自尊受损的决定。
一个女生，工作很出色，很努力。有一次，我在一张为三个人设计的名片上打了同一个字，每人五个盒子，打印出来后才发现错误。经理勃然大怒，当众狠狠地训了一顿，并进行处罚。第二天，她写了辞呈。她抱怨:她也不是故意的。她做错了处罚是理所当然的，但是在公共场合被这样侮辱，真的让人受不了。
3.负输出是徒劳的。
企业都成立一年了，公司利润每个月都有一点点亏损，人才也在不断流失。我换了好几个管理经理和营销经理，然后请了一个非常优秀的营销经理，他对管理和市场竞争非常了解，有指导方针。总结公司发展前后的情况，他看到了管理上的一个大问题，提出了几条改进的建议，都遭到了其他经理和资深分析师的反对。而且他写了一个有利于公司发展的战略规划，但是最后没有得到老板的认可。他日思夜想，几次开会争论，把他折腾得一无是处。面对这样的情况，他无法忍受自己的老板，无奈之下只好写下辞呈。在这方面，前戏一直在持续进行，最年长的员工在职半年左右，每个月都有三分之一的员工进出。有员工提建议，但老板和行政经理都认为不是管理问题，是员工心态问题。在这方面，继续写员工心态管理系统。约束个人的自由和行为，不管是哪一种，只要是犯罪，任何理由和解释都是无效的，也就是惩罚的时候。所以，每个员工都是带着希望来的，却带着怨恨走的。
