——王瑞平供应处
王瑞平，女，1972年10月出生，本科学历，高级经济师。1994年1月参加工作，2000年11月入党。她先后在供应部仓库组、福利室、统计组工作。她曾是供应部福利室副主任，现在是供应部统计定额管理组组长。
她这么多年工作的目的就是更认真，更用心。明确岗位职责，立足岗位，努力学习，坚持原则。她从最基础的工作做起，无论在哪个岗位，都坚持做自己做的事，热爱自己做的事，始终坚守自己当初的承诺，在平凡的工作岗位上努力实现自己的理想。
大海中的每一滴水都能反射出太阳的光芒。一个平凡而普通的岗位，也能体现一个人的价值。
在担任店长期间，我在做好本职工作的同时，从不错过任何学习的好机会。一方面努力学习理论知识；另一方面，在实际工作中虚心向老师傅请教，有空就去仓库仔细鉴别每一种材料。同时查阅书籍，掌握储存物资的性能、用途和储存维护常识。好事多磨。1999年至2006年期间，多次在本单位守门员技术比武中获得第一名，九连冠。连续两年在上级部门的技术比武中获得“优秀选手”。并带领本单位员工一起学习保管员的专业知识，定期对其进行培训和讲座，使多名保管员顺利胜任本职工作，并取得了技师、高级工、中级工职称。
在福利室工作期间，积极进取，勇于创新。对福利房的所有仓库进行重新规划和布置，各类物资摆放有序，使仓库的库容和外观焕然一新，逐步实现了物资的科学有序管理。根据上级的安排，我们开始更换员工的所有新工具，这是全世界规模最大、最统一的一次服装改革。这个单位有7000多人，短时间内一个个输入微机。多次核对单位、姓名、工号、大小后，才能及时准确的发放到每一个员工手中。
在信息技术广泛应用的今天，本单位人工供应、采购、收集物资，效率低、管理难、积压浪费的现象始终存在。针对这些弊端，改革创新迫在眉睫，于是她提出了物资管理信息化。从传统的手工模式到信息化管理，建立了信息化的物料管控平台。首先，从票据标准程序方面，克服了原始程序复杂、票据不规范、字迹不清、金额计算填写错误等弊端，为所有用户提供方便快捷的服务，信息传递快速准确；职责明确，程序一致，物料管理动态化，随时可以查看库存情况，为物料的合理计划和采购提供了准确的数值依据，大大减少了中间环节的误差。从计划、采购到仓库仓储配送，避免扯皮现象。使领导能够及时掌握和查看各方面的数据，做出正确合理的决策。实现了物料管理的准确合理使用，减少了损耗、积压和报废，提高了物料利用率，有效降低了库存。此外，在报表的完成和分析方面也取得了显著成绩，彻底扭转了人工操作效率低、准确率低、处理速度慢、报表准确率低、不全面的不利局面，做到了合理调配、使用和管理物资，实现资源共享，上下齐心，齐抓共管。为领导决策提供了准确的科学依据。
她现在从事的主要是物资信息管理系统的所有业务和账务处理。在日常工作中，要努力提高管理水平和工作效率。绝不放过工作中的任何一个小问题，认真学习，反复推敲，阅读相关书籍，请教老师，不断改进和完善系统，保证系统高效准确的运行。充分利用网络信息管理的先进、灵活、保密等优势，处处以身作则，带领全团发扬实事求是、爱岗敬业的精神，投身工作。保证系统的正常运行，既方便了生产和使用单位，又有效地控制了材料的损耗和浪费，降低了成本。每月月底，根据当月入库情况和实际库存情况，及时与财务部和部门领导联系，做好计价工作，为部门领导、财务部和各方面相关单位提供数字依据，有效控制物资储备，减少储备资金占用。对历年来会计、财务类的遗留问题进行了处理，做到账账相符、账证相符、账实相符。
2011年9月底，我们的项目与上级公司的物资信息管理联网。大部分物料都是委托管理，她负责所有物料和程序的对接。基础数据的准备很重要。4000多种材料按照类别和材料属性逐一检查。货物的到货登记、入库、入库和结存必须准确无误。新程序运行中经常出现这样那样的问题。耐心解决工作中存在的问题，手把手教相关操作人员，保证了节目的正常运行和公司业务的正常开展。同时被上级部门借调，参与了这个系统报告的开发和研究。
2017年，为完善我矿个人劳保发放管理，提出了实施劳保用品个人福利信息化管理的方案，将采用计算机网络化管理，对个人福利所有业务环节进行信息化管理。将原来的人工开票改为计算机直接操作。劳动者可以直接打印已到期的福利，查询未到期的福利，可以更好更快地满足员工的劳动防护用品需求，避免员工排长队开具发票的现象，节省劳动力，避免繁琐的人工操作和票据浪费。由原来的月末手工汇总，系统自动按品种、公司汇总，大大提高了速度和准确性，避免了人工操作的人为失误。
2001年初，供应系统信息化改造，由二级存储改为一级存储，日夜加班整理数据，处理问题，保证了系统的准确对接。为了保证年底专项资金的顺利审核，我一直工作到深夜。
多年来，她的努力得到了各级领导的充分肯定。她建立健全了操作规程，优化了物资收供管理和流程，全面实施了网络化管理，使物资供应、管理和使用过程更加规范、科学、透明，有效地促进了物资供应的发展，为降低矿井吨煤成本的经济指标做出了突出贡献。
