以下是我上半年的工作总结和下半年工作计划的亮点。由词典参考网编译共享。欢迎你来看。希望内容对你有帮助。
转眼间，一年过半。回顾这半年的工作，在同事们的支持和帮助下，我按照公司和个人的年度计划，顺利完成了自己的工作。通过半年的学习和工作，我对自己的工作有了新的认识，个人工作能力有了很大的提高。半年来的工作总结如下:
一、上半年工作总结:
(一)，知识管理
20xx年，根据集团知识管理积分法和公司实际情况，对公司原有的K-promotion考核方案进行了调整，新的积分卡更加注重考核结果的量化、过程导向和知识创新。经过近半年的实施，取得了良好的效果。
数据审查:
(1)，20xx集团知识管理评估记分卡(截至当月)
注:截止到月底，小组平均得分7分，其中2人得分在90分以上；得分在0分以上的公司有34家，最低得分为7分；有14家公司并列100分(含集团职能部门)，皇氏公司集团并列第一，华南排名第一。去年同期排名第43位。
(2)20xx年集团知识管理考核个人要点
注:员工年度平均得分为1。分，排名第一。
(3)20ss集团知识管理评估频道点击
1。培训覆盖率应为100%。
20SS年，集团调整了考核要求，形成了以K渠道为核心，以渠道点击量和各厂员工积分为考核重点的考核机制，还调整了K积分方式。对此，公司也做了相应的调整，3-3月对各部门进行了相关培训。通过培训，员工可以了解如何提高积分，如何推荐，如何评论，以及如何使用审批流程。通过各部门的培训，K推广氛围良好，员工自觉使用K工具，取得可喜成绩。
2。组织成立项目组。
3月成立Q群，专注于如何提高K分卡在群内的排名。4月份将召开项目启动会，明确责任人和活动分工。每月回顾总结，遵循PDA原则，达到预期目标。通过项目攻关，规范了推进要求，每月解决不同问题。
3。欢迎k组现场审计。
3月底，集团规划总部刘增、张雨桐两位老师来我公司考察知识管理推进情况。他们对我们公司的K推广工作给予了高度评价，认为我们公司有很多亮点，值得其他工厂借鉴，尤其是规范高效的流程。我公司本次审核结果为99分，是第一批审核单位。
4。参加知识管理年会，皇氏公司大放异彩。
4月2日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛暨Q成果发布会在上海松江举行。副总裁蒋洪等公司领导及各事业部、职能部门的200多名知识管理和Q工作者参加了此次盛会。
在这次大会上，皇氏公司集体或个人获得了四项荣誉，真的很牛逼。
(1)皇氏公司谭总经理获集团“知识管理杰出领导者”荣誉称号(全集团只有6个工厂、职能部门参与评比)；
(2)、皇氏公司获得集团“知识管理渠道管理进步奖”(K-promotion团队集中亮相，多次获得好评，其中皇氏公司K-promotion考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐)；
(3)个人获得集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。
在这次年会上，集团对我们公司的K推广工作给予了高度评价。通过交流学习，其他兄弟厂也对我们公司的考核思路和推广思路表示认可，对我们的工作给予充分肯定。
(二)、现场管理
数据审查:
1。调整考核思路，纠正原有的“多做多错”、“职能部门与生产部门考核不均衡”的现象；
2010年，通过与部门团队、小组的沟通，发现很多员工对6S推广有抵触情绪，认为“面积越大，做的事情越多，犯的错误越多，考核越严重。”这种情况无形中打消了员工的积极性，尤其是生产部门的员工认为自己没有优秀的机会，干脆放弃。针对这种情况，20ss公司调整了考核思路，引导员工“有所为有所果”。班组培训、班组自查、按时整改、会议决议等要求全部纳入考核项目，改变了以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工真正体会到“做得多，做得对，才能得分高”。
2。规范班组现场管理，充分发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查；
根据20ss制定的推广思路，各部门以部门或团队为单位积极开展自查，每周自查已经成为各部门的习惯。各部门组成了以部门部长和部门6S推动者为核心的自检小组，定期检查本部门一周内的不合格项，并监督上周的整改项。或者各部门团队6S推进氛围好，比如综合部车班成员主动开展季度现场管理评审；与去年相比，该部成品仓库变化较大，现场焕然一新；工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域秩序井然，被评为“现场管理红旗班组”；团队会学习现场管理的推广技巧，检讨现场管理存在的问题。
3。“示范点”和“亮点”是为了提高员工的积极性。
示范点和班次亮点的宣传，促进了部门的管理，促进了员工的积极性。
4。引入“现场管理优秀部门流动红旗”和“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略，督促部门争创先进。
(三)包装的有效工作时间
数据审查:
1。成立“包装有效工时”项目研究小组，专注于该项目。3月成立“包装有效工时”Q项目组，成员包括生产部、人力资源部、包装部。开展月度小组活动，按期回顾总结月度推广工作，解决存在的问题。
2。包装部“有效工作时间”的氛围不错。团队领导学习有效公司的统计方法，有效工时数据的评估在包装团队实施。团队成员可以每周检查有效工作时间数据。
3。有效的工时管理工具指导生产，指导包装开始生产。根据生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部的部门领导一致支持“三班倒”生产。与2010年同期相比，产销量增加，生产人员减少，实现了“减员增效”的目标。
(四)，E-HR人事信息管理
E-HR人事信息管理是20ss的新职责。经过半年的学习和实际操作，基本掌握了相关要求和操作技能。
1。员工自助查询。
2。积极学习新的操作手册。月度erp维护正常，集团月度审计无异常。
3。参加了华南地区ERP人员薪酬管理培训，并取得了最好的考试成绩，顺利获得结业证书。
二。上半年工作不足:
1。深入一线不够，基础工作缺乏基础。对基层员工的需求知之甚少，不能及时掌握他们的相关信息。
2。管理层缺乏勇气。主要体现在考勤管理上，工作滞后，导致迟到早退的情况时有发生。
3。缺乏对精细化管理理念和工作方法的深刻认识和理解。对集团倡导的更好的管理工具了解不够，没有深入的研究和全面的了解。比如对集团包装的有效工作时间缺乏了解，导致HR绩效记分卡的分数多次失分。
4。学习能力有待提高，关注面太窄。我的知识、能力、经验与岗位有一定的距离，不利于工作的正常开展。
，现场管理检查力度不够，常规问题经常出现，部分不符合项整改滞后，部门间沟通有待加强。
三。下半年工作计划:
1。知识管理
(1)完善知识管理月度检查表，整理部门常规文档，建立K文档上传档案，定期检查文档上传的及时性。
(2)、总经理专用门户的建设。积极争取集团资源，争取成为首批试点单位，为公司高管定制专属K门户。
(3)进一步完善审批流程。
(4)、在线调查、时间管理模块的推广。
我们的目标:总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，力争集团前12。
2。现场管理
(1)继续开展旺季全面检查。
(2)、本部门的6S专员将进行培训和学习，以加强他们的检验能力。
(3)。准备办公室和部分制作团队的现场管理演示图，请部门经理对照现场的规格进行图文对比。
3。有效的工作时间管理
(1)完善团队有效工作时间评价体系，充分激励团队员工。
(2)规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工作时间的深入了解。
4。E-HR人事信息管理
(1)、员工照片维护；
(2)根据集团要求维护培训信息等特殊信息；
(3)学习薪酬管理模块的操作。
