煤矿班组长代表发言
亲爱的领导、同事和兄弟们:
大家好！我是万文，是杭来湾煤矿综采队检修班的班长。今天召开“标准化小组动员大会”。我代表组长，非常荣幸和自豪地在这里发表声明。同时也感受到了无形的压力和巨大的责任。但我有信心把标准化队伍建设扎扎实实的进行下去，为集团公司的生产建设交上一份合格的答卷。请允许我向关心和支持我们工作的各级领导表示衷心的感谢！也向各位组长和相互支持、并肩作战的工人兄弟们致以崇高的敬意！
图为杭来湾煤矿矿长代表万文在讲话。
我在杭来湾煤矿担任井下基层班长以来，深深体会到班组是企业的“细胞”，班组管理是企业管理的基础，标准化建设最终要落实到班组。班组长是企业组织与员工之间最直接的纽带和桥梁，具有生产者和管理者的双重身份，在企业各项方针政策和任务的宣传贯彻中发挥着重要作用。因此，团队领导的执行和沟通能力。打好班组标准化建设这场硬仗，首先要打好班组长自身素质基础。
首先，俗话说:火车跑得快，全靠车头带。做过班长的人都知道，每次叫醒你的不是闹钟，而是工作。你每次在井场等10个小时以上，不是业绩，而是责任。班组长处于“尾对尾”的地位，决定了他不仅是管理者，还是生产上的骨干，业务上的专家。关键时刻我能挺过去，困难时刻我也能挺过去。别人不会做的我就去做，别人会做的我就更强，让员工信服你。
其次，要以身作则，率先垂范，团结同事，遇到困难要带头。要求我们做的事，先做好，做不到的事，坚决不做，吃苦在前，工作在后，不计名利，默默奉献。只有这样，我们才有信心，团队建设才会正气，团队建设才会有战斗力，员工的责任感才会转化为荣誉感和使命感，才能充分发挥出来。只有这样，工人们才能精力充沛地工作。
再次，要提高执行力和执行力，努力学习，真正理解和准确把握上级部门下发的文件精神，班组长的相关工作安排。只有这样，才能做到心中有数，行动自觉，执行到位。树立强烈的责任感和进取精神，坚决克服不上进、得过且过的心态。把工作标准调整到最高水平，把精神状态调整到最好水平，把自我要求调整到最严格水平，不折不扣地认真、全心全意地履行职责。千万不要消极、敷衍、推卸责任。养成负责、追求卓越的好习惯，领导会更放心。
众所周知，现在我们煤炭企业正在经历一个寒冬，但我坚信春天已经到来。只要我们在新材料集团的领导下团结一致，扎实有效地推进公司标准化团队建设，一定会对得起集团，让彩煤的萌芽绽放得更加灿烂！
谢谢大家！
