值此猴年来临之际，我谨代表公司全体领导向大家致以节日的问候，祝大家猴年家庭幸福、身体健康、工作顺利、万事如意！
回顾十二年的发展历程，从无到有，从小到大，现在的成绩是在座各位和同行有目共睹的。这一成绩来之不易，是公司全体员工和领导共同努力的结果。有很多优秀的员工，在自己的工作岗位上默默奉献，不计个人得失。你们创造了广铝的诞生，你们的贡献将载入广铝史册。
在过去的几年里，我们取得了令人骄傲的成绩:1999年，我们获得了IS质量体系认证；2000年被广州市建委授予广州市推荐产品，同年在国家工商总局注册了广州铝业、白云牌商标；2002年，我公司生产的铝型材被国家技术监督局评为全国首批铝型材和广州市首批国家免检产品。2003年，广州市工商局授予我公司“重合同、守信誉”称号；2003年12月，我公司两大品牌“广铝”和“白云”被评为广州市著名商标，并于年底完成了IS换版认证和方圆质量认证。这些荣誉的获得充分肯定了我们这些年来的成绩和对工作的投入。
在发展过程中，在不同时期，采取了不同的管理方式和方法，着眼于自身实际，本着实事求是的精神和稳步发展的原则，演变为四个基本建设项目。
管理团队建设
在不同的时期，我们采用了不同的组织结构模式进行管理，我们吸收了大量的行业精英加入行业。我们还培养和提拔了一批优秀的中青年干部，改善了管理队伍。目前，我们的管理团队专业水平高，思想觉悟高，对企业忠诚度高。称得上是一个召之即来、挥之即去的精兵团队，为企业在未来的竞争中取胜发挥了先决优势。
硬件构造
由于注重企业的健康发展，我们首先在原有厂房和生产线的基础上，分批进行技术改造和新增设备建设，并于100T年底完成了江高厂区的一期建设:新增挤压生产线3条，加热、热剪切、 增加了台产和国产挤压机和铝棒的出料牵引和成品切割，并购置了英国鲁大公司生产的自动粉末喷涂生产线系统。 同时，根据当前建筑市场的需求和工业型材的发展，引进了成套的铝合金深加工设备。迄今为止，我公司在建筑幕墙系统、欧标门窗系列、工业材料系列、阳极氧化表面处理、电漆表面处理、粉末喷涂处理等方面的生产加工能力。已经完全达到了国内外生产的前沿水平。凭借完善先进的硬件，我公司在未来的发展中赢得了强有力的保障。
生产经营运行体系建设
在is管理体系模式的基础上，结合原有的管理体系和经验汇编，制定了一套程序化、制度化的管理模式，使产品设计、销售、生产、售后服务等一系列操作有了一套基本的模式操作。此外，完善了信息化建设的配套设施，投入近百万元购置设备和软件，使生产、销售和财务数据能够及时、高效、准确地提供给管理部门和领导。
在管理逐步制度化、程序化的同时，我们采取了奖励为主、惩罚为辅的方法，制定了各岗位、各部门的绩效考核方案，客观真实地对各岗位、各部门进行考核，并以能量平衡及时对各岗位的绩效进行奖励和计算。有了有效的管理模式和机制，才有发展的动力和吸引力，才能使企业在社会发展的过程中与时俱进，稳步发展。
企业文化建设
没有自己文化的民族不能称之为民族，没有自己文化的企业是没有生命的企业。在世界发展进程中，中国结合本国国情，走了中国特色社会主义道路。
我也需要结合自己的实际情况，走出一条具有广铝特色的民营企业之路。我以投资者、管理者和劳动者的利益共存共赢为一切行动的出发点，制定了一套企业发展纲要，指导了整个企业的一切行为准则，明确了企业的终极目标、企业的存在价值、企业自身发展的要素、管理准则、企业与社会成员的关系。建立了行为准则和自己的企业文化，我们在茫茫商海中为企业找到了目标、方向和成功的归宿。
今年，公司将着力提高员工的文化素质、专业技能和工作效率。首先，我们投入专门的人员，邀请专家对我们公司从管理层到物流部、生产部、销售部的所有员工进行培训后的考核评估，采取合格者培训学习，不合格者培训学习直至合格的原则。其目的是提高广州铝业公司的竞争力、质量、综合实力和价值。
在提高全体员工素质的同时，也注重员工经济收入的提高。首先，我们优化工作流程，配置设备和工具，在效率上提高生产率，降低劳动强度，在经济指标上制定有效的、与绩效相适应的考核任务，让对工作认真负责的员工获得更多的收入，付出更多。
同时，我们也要求你们:“纪律、过程、专业化和创新”，四个现代化的任务，是
今年，企业的内外形象建设、工作流程规定的执行和管理体系的实施也得到改善和加强。希望大家从一开始的精神面貌到工作面貌都有一个质的提升。
最后，祝大家在工厂和公司生活愉快，工作愉快，事业兴旺。
谢谢大家。
