求职者如何在面试中获得HR的认可？HR如何测试求职者的资质？
HR面试技巧总结:
首先，通过面试官的提问来掌握他们想了解的各个方面。
如果罗应聘某公司部门经理一职，在面试中，公司总经理直言不讳地列举了部门管理中存在的一些问题，然后问罗如何解决和处理这些问题。这时罗才知道，总经理关心的是罗的管理能力，而不是具体事务的处理。罗根据自身经历，针对上述问题简单谈了一下自己的管理思路，正好符合总经理的思路。
第二，根据面试官的语气判断。
面试官提问或回答问题时，要适时面对面试官。通常面试官的语气和谈话方式会比他不太关心的话题对他渴望知道的问题更重要。如果对方盯着你听，你需要对回答的问题进行更详细的描述；如果对方只是附和或者眼神飘忽，就应该立即简短地结束这个话题。求职者不要以为自己对这方面比较了解，说大话。
第三，对不同的面试官采用不同的表达方式。
作为一个部门经理的面试官，他可能更看重你具体的工作能力，比如对细节的处理。这时候他需要多描述一些例子来体现自己的工作能力，避免给他只会说话空但动手能力差的印象；对于高层次的面试官来说，除了实际工作能力之外，他可能更在意你的整体业务把握和管理经验。这时候你需要从管理思路和框架上提出自己的想法，通过一两个例子来佐证。
四、尽可能使用呼应式谈话。
让面试官多说，只做简洁的回答。只有对方说得多了，他才能感受到自己想要表达和了解的东西，从而调整自己的思维与面试官相对应。
第五，做好从零开始的思想准备。
面试官最需要的是调整心态。无论你在原公司的业绩有多辉煌，职位有多高。当你去一家新公司面试时，你应该忘记你旧公司的思维模式。即使你的简历显示了你现有的所有优势，但对于面试官来说，你是一个新人，你之前所有的成绩都只是一个参考，并没有得到验证。除了适度的介绍自己的工作经历，任何夸大其词，不厌其烦的罗列自己的工作成绩，都只会起到相反的效果。再者，即使面试官可能是人力资源部门的普通员工，而你申请的是副总经理的职位，切记不要在言谈举止中表现出任何轻视。在工作场所的小河和沟渠里翻船的例子数不胜数。正是因为有些面试官不能很好的把握自己的心态，忘记了自己此刻比较新，无法进入下一轮的挑战。
