今天，我站在这里，面对朝夕相处的领导和同事，心情无比激动。抱着进一步锻炼自己，为集团公司图书发行多做贡献的目的，我参加了县公司经理的竞聘。首先感谢领导给我这个竞争和展示自己的机会，感谢领导给我们提供这么好的竞争平台，让我们在这里展示风采。
刀剑磨砺，梅花香自苦寒来。这些年的工作经历和学习充电，让我的工作经验越来越丰富，理论知识越来越扎实，为人也越来越成熟。我已经具备了较高的专业素质和一定的管理经验。我觉得自己有信心有能力做好县公司经理，我能很好的履行自己的职责。
我今天竞选县公司经理，我认为我有以下特点和优势:
首先，我知道这项工作的重要性。作为县公司的主管经理，他责任重大。对我工作职责的清楚理解使我在精神上为挑战做好了准备。重要的是我能站在公司的角度，全方位思考问题，表达自己的想法，可能对公司的工作有益。
第二，有丰富的工作经验。我有系统的图书发行知识和熟练的业务技能。这些年来，我一直不忘充实自己，坚持在学习中学习，提升自己，完善自己。无论在哪个岗位，我都会以扎实的知识做好工作，圆满完成上级交给的任务。再加上10年的多岗位培训，练就了一身专业技能。这些都有利于今后的工作。
第三，有严谨的工作作风和认真的工作态度。严谨的工作作风，一丝不苟的工作态度，是对一个从事图书发行工作人员最基本的要求。我始终坚信严谨的工作作风和认真的工作态度同等重要，尤其是对于我们图书发行行业。
要想让县公司经理的工作丰富多彩，需要有自己的工作思路和想法，但是只有自己的优势是不够的。
第一，加强服务，赢得客户。优质的服务是赢得客户的重要途径，也是稳定教材发行地位，获得更多市场份额的重要手段。我将从以下四点加强对客户的服务质量:一是强化全员思想，及时调整营销策略，抓住机遇，加大营销力度。第二，严格遵守规则，对公司的工作和客户的情况了如指掌。第三，主动跟进，高标准高质量做好服务。四是做好春秋教材的发放工作，注意调查研究，及时了解调整，及时组织余缺调整，做到报调数量准确。
二是完善工作流程，规范工作，提高工作质量。积极增强工作的主动性、创造性和预见性，提高协调服务能力，做到“懂规矩”“讲程序”，建立起运转高效、运转协调、行为规范的管理体系；充分利用现代化办公管理手段，使综合业务工作准确、规范、高效、优质、针对性强；并做好其他日常工作，为圆满完成各项任务提供可靠保障，进一步提高工作质量。
三是找准重点，加强沟通。就目前情况来看，书店工作的重点是教材教辅资料的征订和发行。首先要加强与教育部门的联系和沟通，加大感情投入，在坚持原则的前提下保持低调，寻求学校的理解，避免“让利还是让市”的对抗，最大限度地减少“让利但不让市”这句话的负面影响，以达到双赢。同时，要适度地与相关人员和部门保持联系，经常沟通以获取信息，发展友谊，获得理解和支持。总而言之，在教育局的大力支持下，我们要尽力克服许多困难，确保全县的课本和教具都得到足额认购。
第四是使用经济高效的管理方法。我会继续寻找可以省钱的项目来实施。我将降低运营成本，强化节能意识，限制开支，加大管控力度，向管理要效益，从而达到降本增效的目的。
第五，搞好综合协调，确保政令畅通。及时传达贯彻总行的决策，加强监督检查，推动各项决策的落实。认真、科学地做好领导、部门、员工之间的沟通协调工作，避免互推委、工空档，确保各方齐心协力、默契配合、步调一致，完成公司大业。
第六，实行绩效考核制度。工作要有计划、有实施、有考核，对员工的工作态度、基本能力、专业水平、责任心进行监督，调动员工的积极性。同时要掌握每个人的工作能力和经验，这样才能根据不同的人安排不同的工作，同时即使学历有帮助也能发现问题。
古人云:“不能为了一时的骄傲而夸耀自己的能力。”:不能沮丧一时。无论这次比赛结果如何，我都会继续努力学习，勇于实践，不断提高自己科学判断形势、应对复杂局面、配合大局的能力。进一步增强事业心、责任感和使命感，全心全意做好各项工作，为单位事业发展贡献力量！
