综合办总结,综改办工作总结

地区综合考办工作总结
。地区综考办认真贯彻落实中组部“一个意见三个办法”精神。按照年初干部考试工作会议的总体安排，以创新为突破口，以强化职能、优化指标设置、推进日常考试、完善制度建设、强化成果运用为重点，扎实推进考试工作，基本完成了年初确定的工作任务。

(一)强化职能，积极努力规范运行机制。充分发挥地区综考办对地区综考工作的组织、协调和指导作用，制定下发《县级领导班子和领导干部综合考核结果通报》、《阿勒泰地区领导班子和领导干部考核结果反馈通知》，县级领导班子和干部考核评价期末工作顺利完成。近三年建立了综合考核定级数据库、干部考核分类信息库、考核指标储备库“三大数据库”。年初，首次组织召开县处级领导班子和领导干部综合考核会议，安排部署总体考核工作；扎实做好干部考核会准备工作，修改完善综合考核工作实施方案、通知、文件，对各考核组人员进行补充调整，确保考核工作顺利启动。

(二)开展指标试点工作，积极在科学设置指标上下功夫。印发《经济管理、教育卫生(部门)单位业务指标制定和审核试点工作实施方案》，开展经济、卫生、教育领域业务指标设置试点工作。借鉴试点经验，制定下发了《关于制定报送县级领导班子和领导干部综合考核指标的通知》，建立了由公共指标、关键指标和常规指标组成的业务指标超分模式，进一步统一了市直各部门指标设置的规范性和科学性。将“依法行政”和“应急管理”两项工作纳入“只减不增”的考核指标。此外，收集整理了各部门、各单位贯彻落实中央新疆座谈会精神的汇报材料，指导各部门(单位)进一步修订业务指标。

(3)试行每日民调，积极做好民调真实性工作。印发《关于在地方经管、教育、卫生部门(单位)开展日常舆情调查试点的通知》，在两个地方经管、教育、卫生部门试点开展日常舆情调查，成立了由综审办统一协调指导、地区统计局综合组织实施的领导小组，抽调相关部门24名工作人员组成专项调查组。按照“群众公认、可比性突出、内容简明”的原则，组织部相关司局制定试点民调指标，按照6: 2: 1: 1的要求严格划分民调人员范围。本次调查共发放问卷100份，调查对象100人，其中委托人101人，占调查总人数的6.39%。民意调查满意率最高为94.67%，最低为4%，基本反映了社情民意，达到了试点调查的效果，为在局部地区大规模开展民意调查积累了经验。

(4)加强制度建设，积极完善考核机制。制定阿勒泰地区领导班子和领导干部考核结果反馈制度，明确考核结果反馈的内容、程序和方法，进一步提高综合考核结果的利用率。综考办全面执行这一制度，并向全区所有参加综考的班子和干部进行了反馈。修订了《阿勒泰地区县级领导班子和领导干部跟踪管理办法》，从思想状态、精神状态、工作状态、作风状态四个方面确定了需要跟踪管理的班子和干部，进一步明确了跟踪管理的程序、方法、组织领导，对充分发挥综合考核作用，督促和激励领导班子和干部干事创业、开拓创新、勇于争先起到了积极作用。

(五)做好对班子和干部的跟踪考核，积极努力加强考核结果的应用。

已完成”

进一步完善评价指标体系。以县(市、景区)类和地为考核实施单位，分别成立年度考核指标审定委员会，聘请区内外相关领导、相关业务骨干和专业技术人员担任审定委员会成员，负责对各被考核单位上报的年度考核指标进行综合论证和审定，全面规范年度考核指标设置，增强考核指标的科学性。

研究制定一个机制和办法。制定《关于加强县级领导班子和领导干部日常考核的实施意见》，采取重大事项跟踪考核、干部群众反映的热点问题专项考核、随机考核等方式进行全方位考核了解。，从而随时随地了解和掌握党政领导班子和领导干部的日常表现、工作状态和进展情况。及时发现和解决重点工作、队伍建设和领导干部工作中带有倾向性、苗头性的问题，做好日常考核结果的积累和运用，使之与年终集中考核相互印证、相得益彰，增强考核方法的完整性和系统性。制定年度考核结果应用办法。探索考核结果运用和转化的方式方法，使考核结果作为领导班子部署和使用干部、管理干部、教育培训干部、监督干部的重要依据。

、进一步完善综合考核的各项基础性工作。一是进一步加强考核工作的组织领导。将考核工作纳入组织工作重要议事日程，实施定期安排、定期考核、定期评定、定期通报、定期检查，使考核工作经常化和制度化。二是建立一支高素质的考核队伍。探索开展考核工作人员资格认定工作和持证上岗制度，推进考核队伍的多元化和专业化。三是进一步统筹考核评价工作。进一步整合考核工作资源，探索研究建立“统分结合”的考核评价工作机制，全面提升综合考核评价工作的效率和质量。四是引入现代化的管理手段。研发综合考核评价软件系统及相关配套资料，由计算机自动分析相关数据，准确快速得出有关考核结果。