题文
今年L市鲜蛋的产量预计在1.5亿千克左右，而禽蛋公司合同购数才9000万千克。目前，。禽蛋公司鸡蛋大量积压，难以销售。据了解，L市蛋鸡厂生产的鸡蛋每500克成本是3.15元，而外地进入L市鸡蛋每500克生产成本为2.85元。在鲜蛋零售市场上，L市生产的鸡蛋尽管以每500克2.90元亏本出售，但人们仍纷纷购买既便宜又适合市民口味的外地鸡蛋。在外地鸡蛋源源不断的冲击下，该市众多鸡蛋厂面临着困境。
小题1:上述材料反映的经济学道理是什么？（4分）
小题2:上述鸡蛋价格的变化受哪些因素的影响？（2分）
小题3:假如你是L市一家鸡蛋厂厂长，你认为有哪几种摆脱困境的方案可供选择？并用所学知识简要说明所选方案的理由（9分）
题型：未知 难度：其他题型
答案
小题1:商品的价值量由生产商品的社会必要劳动时间决定，商品交换以价值量为基础实行等价交换。
小题2:气候、地域、产量、供求关系
小题3:L市蛋鸡厂要摆脱困境，有多种方案可供选择①改进技术，加强经营管理，提高劳动生产率，有利于降低生产成本。②调整产品品种，生产适合市民口味的鲜蛋，促进消费。③根据企业的技术、资金条件，转产其它适销对路的产品。开拓新市场，可以避免激烈的市场竞争，从而获得新的利润增长点。
解析
小题1:同样的商品，个别劳动时间不同，但在市场上只能按相同的社会必要劳动时间出售，商品交换以价值量为基础实行等价交换。如果个别劳动时间低于社会必要劳动时间的，可以率先降价，抢占市场。外地蛋鸡场生产的鸡蛋每500克成本为2．85元，L市蛋鸡场生产的鸡蛋每500克成本为3．15元，以2．90元亏本出售。这说明外地生产鸡蛋的个别劳动时间较低，成本也低，这就为鸡蛋价格的下调提供了较大的空间，因而能够在竞争中处于有利地位；相反，L市生产鸡蛋的个别劳动时间较高，其生产成本也高，失去了产品价格下调的空间，因而在竞争中陷入不利的境地。
点评：本题考查考生运用所学的经济知识分析实际问题的能力，此类分析题紧扣社会现实，考生要在审清题意的基础上，仔细阅读题干材料，提取大脑中平时储存的相关知识，以材料准确定位知识点。
小题2:试题分析：本地、外地，这是地域；今年L市鲜蛋的“产量”预计在1.5亿千克左右，这是产量；“禽蛋公司鸡蛋大量积压，难以销售”，这是供求。
点评：“上述”鸡蛋价格的变化受哪些因素的影响，解答这种设问，很明显需要两个方面的配合，一个是材料，一个是基础知识，依托材料来寻找课本的知识。基础知识必须扎实，材料的关键词必须抓得准确，这样才能获得正确答案。
小题3:试题分析：假如你是L市一家“鸡蛋厂厂长”，你认为有哪几种摆脱困境的方案可供选择？从设问中可以看出，所取的角度是企业经营者，要解决的问题是“选择摆脱困境的方案”，那么，首先要知道造成困境的原因。摘取以下材料， L市蛋鸡厂生产的鸡蛋每500克“成本”是3.15元，而外地进入L市鸡蛋每500克生产“成本”为2.85元。L市生产的鸡蛋尽管以每500克2.90元亏本出售，但人们仍纷纷购买既便宜又“适合市民口味的外地鸡蛋”。在外地鸡蛋源源不断的冲击下，该市众多鸡蛋厂面临着困境。从材料分析中可以看出，L市鸡蛋厂面临困境的原因有二：一个是成本高，一个是口味不适合当地市民。针对这两个原因制定的措施：一是提高劳动生产率，降低成本；二是要调整产品品种，生产符合市民口味的鸡蛋；针对本地鸡蛋市场饱和的情况，还可以转产其他适销对路的产品，以避开激烈的竞争。
点评：既然是材料型的分析题，肯定要紧扣材料，看材料叙述的造成鸡蛋厂困境的原因有哪些，对应的提出解决的措施。本题考生需要注意是有两个设问，不要只提供解决的方案，而忘记了说明所选方案的理由。理由就是你提供方案的经济学依据。
考点
据考高分专家说，试题“今年L市鲜蛋的产量预计在1.5亿千克左右.....”主要考查你对 [公司的经营与发展 ]考点的理解。
公司的经营与发展
公司的经营含义：
指公司为向社会提供产品和服务并获取利润而进行的所有活动的总和。
企业的信誉和形象含义：
企业的信誉和形象是企业的产品、服务在社会中留下的印象，以及所受到的评价和认同。
企业的兼并、破产、联合含义：
①企业兼并，就是经营管理好的，经济效益好的优势企业，吞并那些经营不善、企业效益差的企业。兼并，可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，把劣势转化为优势，提高企业和整个社会的资源利用效率，有利于促进国民经济的发展。
②企业破产，指对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。实行企业破产制度，有利于强化企业的风险意识，促使企业改善经营管理，提高企业竞争力。通过企业破产，淘汰落后企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。
③企业联合，指企业之间为增强市场竞争力、获取更大经济效益，而实行的合营或合并。大企业之间的联合通常叫做“强强联合”。
公司经营成功的主要因素：
①制订正确的经营战略。——公司的经营航标。
战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀。反之，定位不准，就会遭受挫折，甚至导致破产。
②依靠科技进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势——根本方法
在公司经营中要依靠科技进步和管理手段，形成自己公司的竞争优势。这是现代企业发展最重要的方法和途径，也是提高我国整体科技竞争力和国民经济整体素质的主要途径。科技与管理密不可分，管理本身就是一种科学，同时，提高管理水平也要依靠先进的科技手段。
③诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象——重要因素。
④面向市场，坚持以质取胜、市场多元化战略。
⑤公司抓住时机做好兼并和强强联合。
⑥遵循市场规律，坚持引进来、走出去相结合。贯彻科学发展观、转变经济发展方式，坚持经济效益、社会效益、环境效益的统一。
兼并：
（1）含义：企业兼并,指的是由经济效益好的优势企业,吞并那些长期亏损甚至资不抵债的劣势企业的经济现象。（概括地说，就是优并劣）
（2）意义：首先，可以扩大优势企业的规模增强其实力。其次，有利于把劣势转化为优势，提高企业和社会的资源利用效率，有利于促进国家经济的发展。（兼并的核心是竞争，大企业之间为了增强市场竞争力、获得更大的经济效益而实行合并，简称“强强联合”。）
破产:
(1)含义：指的是对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按照法定程序实施破产结算的经济现象。
(2)意义：首先，强化企业的风险意识，使企业在破产风险的压力下改善管理，提高竞争力。其次，及时淘汰落后企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。
公司的经营：
公司的经验与发展：
