罗振宇
你见过那种所谓的“团建”吧？就是团队建设——把公司里的一帮人聚集在一块儿，穿上统一的制服，然后进行排队、喊口号的训练。我们公司的人上上下下都很看不上那种团建，觉得没什么用。
不过有一位职场资深朋友提醒我：“你们别觉得老板傻。这种团建没有什么大作用，老板怎么可能不知道？他又不是傻子。偶尔搞一次，能迅速地把团队里形形色色的人分辨出來。”
在这种团建中，不配合、不乐意的人肯定是“刺头”。“刺头”要么本事大，要么协作能力差，今后老板会特别注意，对这些人，要么特意大用，要么完全不用。
还有呢，在这种团建里面特别积极、特别配合的人通常都没有什么主意，但是好调动，好差遣。
这件事提醒我们两点：
第一，老板干什么事，未见得真是奔着表面上的那个目标去的，也许副产品才是他真正想要的。
第二，观察一个人时，最好把他放在某个特定的情境里。这样，他的内心才会暴露无遗。
（潘光贤 摘自微信公众号“罗辑思维”）
