李闹
任正非曾对企业的“中管”说：“我不希望你们一直坐在办公室，要将指挥所搬到能够听得见‘炮声的地方，亲赴一线，指挥作战。”他还说：“有些中管吝啬皮鞋，不愿意去现场一线，每天就知道坐在办公室里对着数据瞎指挥。”于是，任正非在董事会上宣布：“每年年底，公司要为每个中管发一双皮鞋。”
有很多人搞不明白，為什么要给中管发一双皮鞋？还打趣地说：“不会是老板给咱们的特别待遇吧！”
任正非知道后解释说：“给中管发皮鞋，是年底考评的依据，谁的鞋底磨得狠，说明‘鞋苦功高。”
这一招果然奏效，2000多名中管，有80%的时间经常在办公室找不到人，甚至有的中管连办公室都不要，他们的办公室在“鞋”里，身影经常活跃在车间、研发、市场第一线，为华为提出很多解决问题的办法和建议。有个中管自以为对华为有过贡献，整天泡在办公室听汇报、听意见。
任正非听说后，直接下令：“开了他，我们不需要这样只拿钱不干事的中管。”
都说“商场如战场”，这可不只是个说说的问题。作为华为中层领导，最接近战场的前沿，“敌军”有什么举动，什么变化，必须熟知于胸，这样才能指挥得当，应变有策，“鞋”苦功高。否则“鬼子”打到家门口还没有反应，岂不早就被围歼？
《荀子》说：“朝无幸位，民无幸生。”就是说，朝廷有无才而侥幸做官者，民众有不劳而获者，皆害群之马也。华为之所以能闯进世界500强，就在于很少有害群之马。这是人家“鞋”苦的成功经验。
