可与固定电话同号。
吴鹰的UT斯达康成了PHS项目的设备供应商，他为这款子机起名叫“小灵通”。1997年12月，小灵通在浙江余杭试点开通，当地消费者被告知：同样一通电话，小灵通和GSM之间价差在10倍左右!仅仅3个月，余杭的小灵通用户数就赶上了移动和联通用户的总和。小灵通很快在浙江全境普及。
随后，中国电信在全国上百个城市同时推广小灵通，到2001年，除了北京、上海等极少数大城市外，小灵通业务全线开通，用户超过6000万。
中国电信对小灵通的强势推广，自然让设备供应商UT斯达康获得惊人成长。2000年UT斯达康在美国上市，2002年市值高达260亿元。
2005年，中国电信决定减少在小灵通上的投资，2005年UT斯达康报亏，市值缩水九成，并被纳斯达克誓告“摘牌”。2007年6月，吴鹰黯然离职。9月初，业界传出UT斯达康有可能被收购的传闻。
问题：
1.中国电信在小灵通营销过程中从市场定位角度考虑采用的哪种定位方式?
2.试分析UT斯达康对市场机会的把握方式。
3.请分析1997年底中国电信在移动服务业务中的市场地位。
4.试分析中国电信在小灵通推出初期所采用的新产品价格策略。
正确答案：本题1.迎强定位。2.边缘市场机会。边缘市场机会一旦开发成功，容易获得较高的收益。3.市场挑战者。4.以低价渗透策略为主，同时新产品价格能够被广大消费群体接受、满意。
