【公务员面试真题】
你是项目组的负责人，小刘工作非常认真负责业务能力很强，但是在平时的工作过程中会出现指挥别人的情况，引起同事不满，导致工作进程缓慢啊，领导对此不满意，你怎么办?
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我认为作为一个项目负责人，在工作中既要发挥好自己的领导带动作用，又要引导每个团队成员认清自己的工作定位和职责，充分调动起他们的工作积极性和创造力。
小刘工作认真负责业务能力强，这既值得团队成员学习，也是我们团队难得的人才资源，他在平时的工作过程中会出现指挥别人的情况，并不意味着他喜欢以领导自居，说明他对工作流程把控有很多自己的见解，也愿意去帮助同事们改进提高工作。同事对他不满，主要还是对小刘的一些工作方式方法存在误会。领导对此不满意，表明我的领导艺术，以及带领团队取得的工作成效，和领导的要求，都还存在差距。
面对这种情况，我首先会找到领导，向领导诚恳检讨，并向领导表明，接下来我会带领团队成员抓好团结配合，高标准、高质量地完成领导交办的各项工作任务。
其次，我会找到小刘，对他工作上的认真和付出，进行真诚地肯定鼓励，向他为项目组工作开展作出的贡献表示诚挚的谢意，同时我也会坦诚地告诉他，以后在工作中还是要注意和同事们沟通交流的方式方法，向大家提出工作建议时要注意说话做事的方式，不要让大家感到不舒服，如果在工作流程把控等方面有好的想法，也欢迎他积极向我提出，我会在统筹考虑的基础上予以积极采纳，相信小刘会虚心接受我的建议，并积极改进自己和同事们一起工作的方式。
再次，我也会找到项目组的其他成员，向他们全面客观介绍小刘为项目组作出的成绩，希望大家能多看他的优点，包容他的不足，给他改进完善的机会，我还会告诉大家，小刘也正在积极改进之前一些做得不太妥当的地方，相信同事们一定能够逐渐理解和接纳他。
最后，在今后的工作中，我还要努力为大家创造更多的学习和成长机会，充分尊重和鼓励每个人的创造力，和大家在心情舒畅的团队氛围中共同进步收获。
