“我应聘过一家国际财经媒体的conferenceexecutive，一份和过去的活动策划相近的工作。但在无数个石沉大海的日夜等待后，我选择了他们公司另一份工作marketanalyst，直至今日没有收到任何回应。”这让MBA先生十分不解，他在信中说：“财经媒体多少是了解一些MBA学生的课程和学习特点的，而MBA课程中众多市场调研的科目，也让MBA毕业生十分胜任这样一份工作。”那么到底是MBA先生出了问题，还是这家国际媒体不能慧眼识珠呢? 我数了一下，在他的信中，一共出现了7个MBA。这让我想起了一位同样是洋MBA的销售总监跟我提到过的发生在他自己身上的一个笑话：他在与公司总部来的一位高管吃饭时，提到某位竞争对手公司，MBA销售总监下意识地就开始分析起了对方的SWOT(Str engths、Weaknesses、Opportunities、Threats)，高管笑了笑，对他说：“MBA?”他当时骄傲地回答：“Yeah.”过了一段时间后，他才意识到人家是在揶揄他，而他动不动就搬出SWOT模型，也真的很傻很白痴。因为对总部高管来说，也许更希望中国同事跟他说些中国趣闻，或者他想了解的业务详情，而不是巴巴地跑到中国来上一堂MBA课程，还是自己的下属给自己上的。 虽然我没读过MBA课程，但凭我的职业经验基本可以判断出这位洋MBA先生为何会不受待见。首先，国际财经媒体的人员编制一般相当少，需要的是从业经验非常丰富的资深专业人士，他们没有多余的精力来培养人才，但很乐意提供一个好的平台让专业人士尽情发挥。而经验，恰恰是洋MBA的短板。其次，我很怀疑洋MBA学历在应聘相对低的职位时会发挥到良好的作用。华为公司曾反省过阻碍公司发展的弊病之一是“俄罗斯套娃”现象。就是部门总监在招聘下属员工时，更倾向于找学历和从业经验都不如自己的人，如此层层递减下去。跟据我的观察，这种现象不仅仅华为有，是人都有这种心理。当然也有例外。自信心爆棚的老板，或者自卑心爆棚的老板，都有可能雇佣学历比自己高很多的人。我也见过不少这样的例子。一位民营企业主不仅雇佣了好多博士、洋MBA，还雇佣了洋人博士和洋人洋MBA，以证明公司实力;还有一位公司高管在会议上问了一圈下属的学历，然后笑一笑说：“你们都是名牌大学毕业的，我当年也想考这些大学，可惜没考上。不过，现在我的手下都是这些大学出来的学生……” 所以，不要把目标集中到人员编制少的名牌公司，而是要扩大目标市场范围;也不要过分渲染洋MBA学历的光环，更不要对消费者说：“你们是懂财经的，应该了解一些MBA课程的特点吧。”而是要充分顾及到消费者的心理;多讲讲自己做过的实事，满足消费者需求。我相信还是有不少雇主是愿意消费洋MBA的。
