想要带好一个团队，真是说起来容易带起来难。我们对团队建设有很多理论上的支持，但是一旦实际操作起来，结果却并不那么如意。我们很明确的知道影响团队建设的无非是任务、目标、共识、责任感以及信仰与沟通等，但是很多管理者却叫苦不迭：理论有余，无奈实践不足，带好团队任重而道远。
想要打造一流的团队，转变传统的管理方式，才能“治标治本”。作为团队领导者，是团队建设的核心人物。摆正心态，找准定位，客观评价团队中的每个成员，才能充分发挥他们的价值。试想一个团队中如果只有领导者在单打独斗，可想其发展空间是多么有限。
优秀的团建，离不开凝聚力。只有一群志同道合的人聚在一起才能把事业做强做大。任何团队都不可能依靠某一个人的力量去完成。没有凝聚力，团队成员就好像一盘散沙，经不起任何的波涛汹涌。但是面对如何凝聚大家的力量，还是有一些困难摆在眼前。
想要约束成员的行为并不难，难的是员工思想上对团建的认同感和归属感。每个团队中都有自己的规章制度，但是这种制度只是对人的行为进行规范，如何让员工心悦诚服的融入团队中才是领导者应该考虑的问题。战场上的战士对生与死有深刻的体会，正是对生命的无限渴望，才使得他们能够团结一致对抗外侵。还有一种是宗教信徒，因为有着共同的信仰才聚到一起，信徒从来不会违抗宗教的力量，并身体力行的奉行着。过去，现在，将来，共同的信仰是团队成功不可少的重要部分。
作为团队管理者，并不是要把一群大灰狼变成喜羊羊，让团队成员变得归顺自己，这才是最可怕的。真正的管理者，应该去思考怎么让团队成员拼了命去干全力以赴的发挥自己的才能，像“狼”一样去挑战去克服去争取。
