[多项选择题] 某厂计划生产一种新型的台灯，设计部门根据有关资料测算，每个台灯的变动成本为30元，台灯的单位售价为50元。同时为制造台灯需要新增加一条生产线，每月需分摊企业的固定成本50000元。该新

[多项选择题] 某厂计划生产一种新型的台灯，设计部门根据有关资料测算，每个台灯的变动成本为30元，台灯的单位售价为50元。同时为制造台灯需要新增加一条生产线，每月需分摊企业的固定成本50000元。该新型台灯本月目标利润为40000元，下月目标利润为60000元。如果企业目前最大生产能力为每月生产台灯5000个，要实现下月的目标利润，该厂可以采取的有效措施是：（）。

A．将销售单价提高到53元
B．将销售单价提高到55元
C．将单位变动成本降低到25元
D．将固定成本降低到20000元

参考答案：

C, D

问题解析:

当企业生产和销售5000个台灯时，企业的利润=5000×20-50000=50000(元)。显然无法实现60000元的目标利润。如果将销售单价提高到55元，则单位贡献毛益将增加到25元。此时，5000个的生产能力最多可以获得利润=5000×25-50000=75000(元)。可以实现60000元的目标利润。如果将销售单价提高到52元，则单位贡献毛益将增加到22元。此时，5000个的生产能力最多可以获得利润=5000×22-50000=60000(元)。也可以实现60000元的目标利润。如果将固定成本降低到20000元，此时，5000个的生产能力最多可以获得利润=5000×20-20000=80000(元)。也可以实现60000元的目标利润。如果将单位变动成本降低到25元，则单位贡献毛益将增加到25元。此时，5000个的生产能力最多可以获得利润=5000×25-50000=75000(元)。可以实现60000元的目标利润。由于提高销售单价并不能保证足够的销售量，所以，综合来看，正确答案是CD。