栏目分类:
子分类:
返回
名师互学网用户登录
快速导航关闭
当前搜索
当前分类
子分类
实用工具
热门搜索
名师互学网 > 学历 > 资格考试

[多项选择题] 某年经高阳市人民政府高阳发(19××)33号文批准,由国营彩虹机器厂独家发起并控股成立了股份制试点企业——彩虹电器股份有限公司(以下简称彩虹),并于某年经中国人民银行高阳市分行高人行金

[多项选择题] 某年经高阳市人民政府高阳发(19××)33号文批准,由国营彩虹机器厂独家发起并控股成立了股份制试点企业——彩虹电器股份有限公司(以下简称彩虹),并于某年经中国人民银行高阳市分行高人行金

[多项选择题] 某年经高阳市人民政府高阳发(19××)33号文批准,由国营彩虹机器厂独家发起并控股成立了股份制试点企业——彩虹电器股份有限公司(以下简称彩虹),并于某年经中国人民银行高阳市分行高人行金(××)字第47号文批准向社会公开发行人民币普通股股票3600万元。成立第4年公司彩电产销量已居全国首位,并成为我国彩电产销量首家突破百万台的企业。
上市之后,彩虹的利润连年快速增长。成立的第5年到第9年,净利润分别为43亿、71亿、115亿、167亿、261亿元,并连续几年保持每股收益居股市第一的霸主地位,取得了骄人的业绩。在彩电行业的巨大成功使彩虹荣获了“中国最大彩电基地”、“中国彩电大王”等殊荣,连续四年获“金桥奖”,“彩虹”品牌也成为全国驰名商标。
2002年,彩虹通过产业结构的调整,业务发展到12项:彩电、背投、空调、视听、器件、网络、电池、设备、游戏、液晶电视机、安防产品以及应用电视。可多元化成绩始终不理想,除核心业务彩电之外,没有一个产业能进人行业前3名。以DVD为代表的视听产品长期以来储备在彩虹库房里,电池产品一度作为销售人员的工资部分抵扣,而信息家电、医疗电器、冰洗产品等至今仍作为规划方案“躺在”规划部门的案头。
2004年,彩虹将近40亿元应收账款一次性计提坏账,不仅导致了上市十年的首次巨亏,同时也将彩虹神话彻底击碎。
彩虹在实施扩张战略时,应采取的规避风险的方法是( )。


A.规模战略
B.产品革新
C.高速扩张
D.市场转移

参考答案:

B,D

问题解析:

高速扩张本身就具有很大风险,选项C可以排除;规模战略虽然可以取得一定优势,但其本身风险也比较大,其规避风险的作用不大,选项A可以排除;其余均可以作为规避风险的方法。答案是BD。
转载请注明:文章转载自 www.mshxw.com
本文地址:https://www.mshxw.com/xueli/128521.html
我们一直用心在做
关于我们 文章归档 网站地图 联系我们

版权所有 (c)2021-2022 MSHXW.COM

ICP备案号:晋ICP备2021003244-6号