[多项选择题] （2007年案例分析第四大题，第83～86题）　　某汽车制造厂计划生产一种新型的汽车车灯，设计部门根据有关资料测算，每个车灯的变动成本为30元，车灯的单位售价为50元。同时为制造车

[多项选择题] 【真题试题】 （2007年案例分析第四大题，第83～86题） 某汽车制造厂计划生产一种新型的汽车车灯，设计部门根据有关资料测算，每个车灯的变动成本为30元，车灯的单位售价为50元。同时为制造车灯需要新增加一条生产该新型汽车车灯本月目标利润为40000元，下月目标利润为60000元。如果企业目前最大生产能力为每月生产车灯5000个，要实现下月的目标利润，该厂可以采取的有效措施是（）。

A．将销售单价提高到55元
B．将销售单价提高到52元
C．将固定成本降低到20000元
D．将单位变动成本降低到25元

参考答案：

C,D

问题解析:

【真题解析】 本题考查的考点是利润的计算方法与影响因素。当企业生产和销售5000个车灯时，企业的利润=5000 ×20—50000=50000.显然无法实现60000元的目标利润。如果将销售单价提高到55元，则单位贡献毛益将增加到25元。此日， 5000个的生产能力最多可以获得利润=5000 ×25—50000=75000.可以实现60000元的目标利润。如果将销售单价提高到52元，则单位贡献毛益将增加到22元。此时，5000个的生产能力最多可以获得利润=5000 ×22—50000=60000.也可以实现60000元的目标利润。如果将固定成本降低到20000元，此时，5000个的生产能力最多可以获得利润=5000× 20-20000=80000.也可以实现60000元的目标利润。如果将单位变动成本降低到25元，则单位贡献毛益将增加到25元。此时，5000个的生产能力最多可以获得利润=5000 ×25-50000=75000.可以实现60000元的目标利润。由于提高销售单价并不能保证足够的销售量，所以，综合来看，正确答案应当是CD.