做建筑设计场地现状分析，经常会没有任何头绪不知道从哪些方面分析场地的现状，如何分析，大神给予解答啊！
中国农业发展面临的问题包括以下几个方面土地特别是耕地资源不断减少。目前我国人均耕地面积仅有1.2亩，同世界各国相比，我国人均耕地面积只及世界人均耕地的32％、美国的10％、法国的28.5％、加拿大的4.8％、澳大利亚的3％。耕地不断减少将把我国粮食生产推到越来越狭窄的空间中，这给农业发展造成严重威胁。(2)耕地质量退化。我国水土流失面积大，全国沙化土地逐渐增多，全国盐碱地面积广。我国的耕地缺少有机质，其他微量元素也同样缺少。此外，我国工业化快速发展引发的环境问题，如空气污染、灌溉水污染、酸雨等已开始对农业发展构成威胁。(3)农业剩余劳动力过多。农业很难实现规模经营，直接影响农产品商品率和劳动生产率的提高。(4)农产品生产成本不断上升，收益持续下降，农业的比较优势弱。据统计，1978年一1992年，我国主要农产晶收购价格上涨速度都大大快于国际市场，上涨幅度均超过1倍以上，最高达到10倍。这就使国内市场的几种主要农产晶价格与国际市场的差距变得越来越小，农业的收益急剧下降，农业比较优势减弱。(5)资源及生产技术的制约。目前我国农业技术在整体上仍相当落后，大多数地区仍然沿用传统精耕细作技术，机械化水平低，劳动生产率不高，化肥使用品种及数量不当，优良品种推广面积有限。（6）水资源缺乏及污染严重问题，成为制约农业发展的主要因素。（7）人口与环境配置不协调，造成对环境的巨大压力，也成为农业发展的瓶颈。二、我国农业今后发展的趋势
农业可持续发展成为了当今农业发展的一大主流，可持续发展经过了几十年的历程：
20世纪60年代，美国海洋生态学家雷切尔·卡尔森（Rachel Carson）女士《寂静的春天》出版，拉开可持续发展研究的序幕。70年代初A·帕西为代表的“罗马俱乐部”，围绕“人口、粮食、能源、污染”四大危机展开研究，出版《增长的极限》，引起全球对人类生存与发展问题的关注。1987年3月世界环境与发展委员会向联合国提出报告《我们共同的未来》，标志着可持续发展思想正式形成。可持续发展有利于促进生态效益、经济效益和社会效益的统一；有利于促进经济增长方式由粗放型向集体型转变，使经济发展与人口、资源、环境相协调；有利于国民经济持续、稳定、健康发展，提高人民的生活水平和质量；有利于推进新型工业化的进程；有利于农业经济结构的调整,保护生态环境,建设生态农业。我国农业的发展是长久性的，必须坚持农业可持续发展战略，对农业资源进行有效地利用，达到长远的目标。
中国服务营销发展的现状是：目前还处于萌芽阶段，服务营销还有很大的发展空间，人们对于服务营销的概念及推广还不够重视。导致现今中国服务营销发展的现状的原因有以下几个方面：
1、中国社会经济发展阶段，使得服务营销还未被人们接受和认可；2、中国目前的国人服务意识还很差；3、服务营销在整个公司及产品营销中的重要作用还未被人们发现；4、很多人还不接受服务营销的一些推广措施，认为在炒作和作假等。不过，在不远的将来，中国的服务营销一定会发展的越来越好，越来越发挥其在社会经济、文化发展中的巨大作用。
1、市场需求预测分析。包括市场需求量估计和预测未来市场容量及产品竞争能力。通常采用调查分析法、统计分析法和相关分析预测法。2、市场需求层次和各类地区市场需求量分析...
什么是“发展现状”1，简单的讲就是在发展中遇到的问题;如资源短缺，环境问题，生态问题等。2，纵观世界，发展中国家不断发展`创新，经济迅猛上涨。发达国家依然为主导力量，在庞大的经济基础上缓慢提升。3，处理好发展中国家与发达国家处主要矛盾-如地域分歧，国际战争。构建“心灵契约”的必要性
内容概述：企业文化是一种先进的管理方式和管理理念，对于促进企业管理、引导员工行为、推动企业发展有着非常突出的作用。中外许多优秀企业的管理实践证明，文化管理是企业管理的最高境界。笔者试从“心灵契约”的角度，分析如何固化企业文化理念，打造企业文化品牌，增强文化管理成效。本文共分《构建“心灵契约”的必要性》、《激励性“心灵契约”的打造》、《“心灵契约”的固化》三篇。企业文化是一种“心灵的契约
对于“契约”，《辞海》中是这样解释的：契约就是合同，而合同从广义上来说，泛指发生一定权利义务关系的协议。“心灵的契约”是指双方从内心认可并共同遵守的一种精神理念和道德标准，这种契约已经固化成为人的潜意识，指引着人们按照这种契约做出行为。从字面就可以看出，“心灵的契约”是心灵上的，存在于人的内心深处，而不是书面的，不具有法律效力，但它仍然有着较强的约束力，从精神和理念的高度指引着人们的行为。对于企业文化，每名研究者都有着自己的理解，没有一个最终的标准定义，但从企业文化的本质属性来说，它至少应当包含着以下几个方面的元素。首先，它是一种管理理念，也是一种管理方式。虽然构建先进的企业文化要有着严密的体系和框架，但还是以理念和精神方面的元素为核心和精髓，因而它是一种管理理念，从而进一步成为企业管理方式；其次，它是企业在长期生产经营活动实践中形成的一种文化和理念，对于企业迅速适应外部环境、推动内部变革顺利进行有着良好效果；其三，它需要提炼和升华，从而更好地指引员工的行为。不管我们承认与否，企业文化存在于企业发展的各个阶段，只是其发生的作用的形式和程度不同而已。要想更好地发挥企业文化的作用，就要对企业文化进行提炼和升华，继承企业内部长期以来形成的先进精神元素，进一步提升和丰富文化的内涵，并根据时代精神特性和行业发展趋势予以不断深化，在广大员工之中大力宣传贯彻，将文化理念固化于全体员工心中，转化为管理者的决策行为、员工的工作行为和良好的文化环境。由此来看，企业文化应该属于理念和精神层面的元素，正是一种“心灵的契约”。这种契约需要广大企业...
公司的发展没有一定的规则，重要的是成功！至于何去何从那是看公司董事会的决策团（智囊团）的决定。至于公司的运作一般设：1、行政部（决策、管理、人才、纪律、公关）2、营销发展部（市场销售、资金预算、资金回笼、市场开发、调查）3、技术部（产品开发、生产、更新）4、财务部（公司固定资产的管理、公司员工的工资、福利发放、公司流动资金管理、资金运转预测、公司开支、预算）5、后勤部（产品的发货、回收、人员的调配、车辆安排、公司开展宣传活动的策划）
