一个优秀的中层管理者，应该具备哪几大能力？答：承上启下！中流砥柱重要，承上启下做好，深得人心第一，刚正不阿品高！哪几，具备，优秀，能力
管理者及其应具备的技能成百上千的公司致力于变革，但是很多情况下，这些变革活动由于领导者不...领导者不仅要能从事物的可能性中发现机会，还应该在80%的可能性之外的20%的不可能性中寻找机会。END
管理者需要具备的6大能力一、管理者应具备的素质：
1、毫不动摇的勇气
2、良好的自制性（管人必先管自己）；3、强烈的正义感（公平公正才能赢得尊重）；4、坚定的决心（切勿优柔寡断）；5、具体计划（计划工作→展开工作）；6、奉献的习惯（管理者的工作超过下属）；7、凝聚团队精神的人格力量（要细心）；8、掌握详情（掌握管理岗位的一切情况）；9、同情理解（理解和帮助下属解决困难）；10、有责任感（要勇于承担责任）；11、合作精神（力量需要合作）；12、果断（拥有快速果断的决定能力）
13、善于与下属沟通（通过沟通才能掌握各岗位的一切情况）；14、正面激励和赞扬下属
15、敢于冒险（在不确定的环境里，人的冒险精神特别可贵）；16、创意思想（时刻要有创意，并积极激发员工的创造性）；17、学习精神（学无止境）；18、求才治渴的博大胸怀；19、知人善任的驾驭能力。二、管理者应具备的三种基本的管理技能：
1、概念技能，是一种对事物洞察、分析、判断、抽象和概况能力；2、人际技能，是指与组织中上下左右的人大交道的能力；3、技术技能，是指从事自己管理范围的管理工作所需的技术和方法。
1、沟通能力2113
为了了解组织内部员工5261互动的状况，倾听职员心声，一个管理4102者需要具备良好的沟通能力1653，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。2、协调能力
优秀的管理者必然具备了高度的协调能力，他可以化解部属之间的争端，部门之间的矛盾，不会对组织内部的冲突视而不见，或是随着员工的情绪而上下波动。面对冲突事件时，他会召集相关部属，直接理清冲突的原因，并且在冲突萌芽之际，就立即采取化解之道，甚至化阻力为助力。3、规划与统整能力管理者的规划能力
并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。扩展资料
很多人都说企业或组织没有管好，就是执行力不够，其实，任何组织的高、中、基层都与执行力有关，尤其是领导层面，如果方针政策都定义好了，那不去强有力地推动和落实，就是枉费光阴和损失。当组织中战略方针定好了，领导的执行力就会起关键作用，言行一致，说到做到，有奖有罚，激励先进，鞭策落后，都是执行力在发挥作用。有强大执行力的人，身上的共性一定有负责任的品质，追求目标的决心，敢于担当的奉献精神。一个组织是否具有活力，很大层面上是由领导是否有执行力决定的，执行并非是霸道不讲理，而是有理有据，有章有法，正本清源，坚决完成任务的意思，坚定的执行力，也是领导素质中一个非常重要的方面。
