安全生产组织机构框图_安全生产组织机构_安全生产组织机构框架图

原发布者: 安全管理机构1安全领导小组组长：项目经理吴多铭副组长：项目总工段俊鹏、主管安全的副经理周坤山组员：技术主管程国亮、安全员周国生、物资设备主管...

如果你是专业或总承包企业百的话，在组织机构图内至少要有技术部、财度务部、项目部，对应的是技术负责问人、财务负答责人和项目经理。如果你是劳务分包企业之要有技回术部和财务部就可以。下面是标准的专业承包组答织机构图。

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鲁能领秀城N1-2地块房地产开发建设项目
安全监理组织机构及各级安全职责
审查：
校核：
编制：
山东省建设监理咨询有限公百司
鲁能领秀城N1-2地块项目监理部
二○一五年十月十日
一、监理部安全监理组织机构
（一）监理部安全生产监督管理委员会
总负责人：曲立博
组长：孙兆庆
副组长：杜德志
成员：许森、郭运友、李克荣、赵伟、刘琳二、各级部门、岗位人员安全职责
（一）安全生产监督管理委员会职责
1、贯彻落实国家安全生产法律法规，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产、劳动保护方针。2、建立健全安全生产规章制度和操作规程，完度善安全生产条件。3、研究和解决重大安全生产问题，检查和指版导监理部的安全监督管理工作，协调各部门间有关安全生产的事项。4、定期召开安全生产工作例会，分析安全生产形势，针对存在的问题，制定安全生产对策和措施，督促施工单位全面做好安全生产工作。5、检查、督促施工单位安全部门定期开展安全文明生产及环境保护大检查，及时消除生产安全事故隐患。6、审查施工单位重大事故应急救援预案，督促施工单位建立健全应急救援组织。7、组织或权参加对较大及以上事故的调查分析，按“四不放过”的原则对有关责任人进行严肃处理。75

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坚持“科学施2113工、安全生产”的原则和5261“安全第一、预防为主”主4102方针，建立以项目总经理1653为核心，专职副经理和质量安全部为职能的管理体系，全面履行合同实施期间的安全工作。首先从组织机构上建立健全安全保证体系，成立工地安全委员会，各施工队要有一名副队长专管安全，并配属一名专职安全员，随时检查施工安全，定期不定期召开安全生产会议，分析事故易发点，制定预防控制措施和安全规划。其次采用经济手段，对各级施工人员层层签订安全生产责任书，实行重奖重罚。三是搞好安全教育工作，组织职工学习有关安全生产和劳动保护方面法律、法规及操作规程，提高安全意识，把问题消灭在萌芽状态之中。针对本工程特点，重点抓好爆破、车辆运输、深井作业和衬砌、高边坡稳定及其它洞内作业安全工作，同时要加强与当地公安部门、卫生防疫部门、消防部门的横向联系，经常互通信息，建立良好的协作关系。本工程安全保证体系见图表1-1。图表1-1安全保证体系框图
投标人将建立以项目总经理为主任委员，党政领导、工会、各职能部门负责人、各作业单位主要负责人组成的安全生产委员会，下设办公室，负责日常职业安全健康管理工作。各作业单位建立以行政正职为组长的安全生产领导小组。管理层配备专职执证安全监察员，作业层聘任兼职安全监察员，形成监督网络。

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根据本工程特点及工程的重要性，我单位拟组建永城市第四职业中等专业学校实训楼工程的项目管理机构来全面进行工程项目的管理，该机构由两个层次组成：
1、我单位将按计划组织具有丰富建筑工程施工经验的管理人员和工程技术人员组成“永城市第四职业中等专业学校实训楼工程项目经理部”。项目经理部实行项目经理责任制和成本核算制，对工程进度、质量、安全、文明施工等方面实施全面管理，采用“专人负责，目标管理”的工作原则，严密组织、精心施工，确保工程各项管理目标的实现。2、项目经理部由项目经理、副经理及总工程师组成项目管理机构。项目经理负责本工程的全面管理工作；总工程师负责工程的技术和质量管理工作；项目副经理负责施工生产及质量、安全、文明施工等现场管理工作。3、项目经理部下设工程技术、质量安全、材料机具、合同管理、财务等职能人员。工程技术人员负责土建工程、安装工程的现场施工生产、技术指导以及资料管理；质量安全人员负责施工质量、安全措施制定及监督实施工作；材料机具人员负责材料、机具设备的采购、保管工作，同时对材料、机具设备的使用情况进行监督检查；合同管理人员负责施工合同的执行及所有预决算及计划统计；财务人员负责工程往来款的结算与收支；办公室负责日常行政事务、微机管理、后勤保卫等工作。6)26

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现场组织机构框图
现场组织机构框图说明
公司在施工现场设立项目经理部。由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。项目经理部下设：
项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。将施工工艺、质量要求向施工班组交底。材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。总部与现场管理部门之间的关系
项目经理责任制查。1

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安全生产管理组织机构根据本工程特点，项目部成立以项目经理为组长的安全领导小组，各作业层成立相应的安全管理机构，配齐专职安全员。安全生产管理组织机构图：安全生产管理机构框图岗位职责项目经理安全生产职责1、对所辖范围的安全生产工作负直接责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和规章制度。2、布置、检查、总结、评比生产的同时，抓好同步安全生产工作，编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底并实施。单位工程经济承包要有安全指标要求和奖罚措施。3、发生事故后，组织调查分析，及时上报，并制定防患措施，组织实施文明生产、安全达标和创建文明工地活动并加强对职工的安全教育，完成公司及生产技术科下达的各项任务。4、组织每周一次的安全检查，针对现场存在隐患和不安全因素及时采取有效整改措施，经常组织开展安全活动，全面组织安全生产文明施工工作。5、组织对本施工区域的临建设施，机械设备、安全防护的检查验收工作。6、负责本项目工程管理工作的总结及上报。安全员安全生产岗位职责1、协助领导贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策、法规、标准和企业有关安全管理的规章制度。2、领导组织开展安全生产目标管理，安全达标等竞赛活动，贯彻落实安全措施和计划，负责上级单位下达隐患整改通知整改后的反馈工作。3、做好日常安全生产检查，对查出的问题及时向领导汇报，提出整改意见和要求，下达有关人员监督实