你想要问的其实就是怎样才能有强大的领导力
一：记住四句话：①是人都希望被接纳。人总有犯错的时候，但只要他能去承认错误你就要接纳他，因为你一方面是他的领导，另一方面也是你的好朋友。②是人都希望被理解。当你学会接纳你员工的错误，接纳他偶尔的无知，接纳他和你不相符的性格，接纳他因为你的错对你的冷嘲热讽，背后议论.在这之后，也要去理解他们。简单的方式就是可以经常换位思考。③是人都希望被尊重。在此有两句话，当然可能不适合每一个人。第一句：无论和谁，没有尊重，立刻结束。第二句：在上把下面的人当人，在下把自己当人。这是一个有自尊的人的为人处世的原则。④是人都希望被认可。认可一个人，一个团队，让别人认可你这个人，你的团队。这不简单，在做到上面三条的同时你还要对你们这一群人为什么聚在一起？你们要完成怎样的目标？要共同遵循什么样的原则？等问题有深刻的认知。也就相当于一个公司的部门。目标。文化。等的缩小版。二：领导力最重要的是坚定。一个领导或许不需要最强大的职业能力，比如马云马化腾他们去和身后的团队比开发能力、编程能力？结果可想而知。作为领导，如果不坚决，只会动摇军心。毛主席带领两万里长征，如果一个兵他问毛主席：“我们一定能走完吗？你觉得毛主席是会说：“想想啊！两万多里，的确很长啊！我不知道。还是会毫不犹豫地说：“我们一定能走完，红军一定能成功！“历史上有没有这个事我不知道，如果有，我相信毛主席绝对会像第二种说法。作为领导一样，一定要经常去给大家灌输概念，相信团队，相信公司，我们能成功。这不是打气。而是从你这个领导的做事执行力，风格，以及团队成就感体现出来的。三：最后一点，使命感，也是一般小领导者和经验不足的人最难做到的。在此给有这方面想法的人推荐一本书《以奋斗者为本》这本书基本每一点都需要有丰富的经理才能完全理解。但是书中的做事风格才是每一位应该好好学习的。
是不是你的意见他们根本就没法做到呢，你要把一些有可能出现的因素也考虑进去哦，不要想当然，想当然员工是有意见的，你的意见要有说服力，才能让员工服从，凡事要从我做起，要身先士卒才可以有说服力的
怎样让员工服从你1自己奖惩分明，不要掺入潜规则和人情世故 2遇事需要维护自己员工的利益，做到人性化管理 3给员工有晋升的渠道，让他看到希望 4公司有团队精神，内部不可以有潜规则和人情，让老员工新员工看到希望 5禁止一切窝里斗，谁喜欢窝里斗就排挤谁
怎样才能让员工服从你?1、以身作则，树立好榜样；2、让每个人都了解自己的地位，不要忘记和讨论他们的工作表现；3、如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高；4、让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策；5、信任员工，赢得他们的忠诚信任；6、实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本；7、时不时倾听下属的建议，他们也会有不错的主意；8、如果有人举止怪异，应该追查；9、尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里；10、解释“为什么”要做某事，如此员工会把事情做得更好；11、万一你犯了错误，立刻承认，并且表示歉意，如果你推卸责任，责怪旁人，别人一定会瞧不起你；12、告知员工他所担负职务的重要性，让他们有安全感；13、提出建设性的批评，批评要有理由，并找出批评的方法；14、在责备某人之前，先指出他的优点，表示你只是希望能帮助他；15、给予奖赏，但奖赏要与成就相当；16、言行一致，不要让员工弄不清到底应该做什么；17、把握住每一个机会，表现你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力；18、如果有人发牢骚，需赶紧找出他们不满之处，并予以解决；19、尽自己最大的可能，去安抚某个情绪不满的员工，否则所有的人都会受到波及；20、制定长、短期目标，以便让每个员工据以衡量自己的进步；21、支持你的员工，应有的权利与责任是不可分的。
