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项目申报书模板一、封面项目名称：项目负责人姓名：项目负责人所在地：项目负责人所在单位：项目负责人联系方式：手机、固定电话、电子邮箱项目负责人通信地址：邮编：参赛联系人联系方式：手机、固定电话、电子邮箱参赛联系人通信地址：邮编：申报日期：年月日二、正文内容1、团队（这个根据项目而定，有些项目需要多个人完成）主要介绍团队核心成员个人情况和团队合理性。团队核心成员个人情况主要介绍团队核心成员专业水平、成长经历、承担项目、获奖情况等；团队合理性主要阐述创业团队在研发、生产、销售、财务、管理等方面人才构建配置。2、项目内容和技术创新性、先进性、可行性具体研发的内容和重点解决的关键技术问题；项目技术创新程度、技术含量、实现难度以及特色和优势；项目技术转化为产品的可行性。3、市场前景明确表述项目市场前景和项目竞争优势。项目市场前景，主要阐述项目的市场需求程度、市场定位合理性、目标的合理性及实现的可能性；项目竞争优势，主要表述项目（产品、服务）的竞争优势、技术产品的成熟度、与市场接轨能力。4、商业模式主要分析项目商业模式和财务可行性。项目商业模式，主要分析项目的市场营销策略、获利方式、发展定位与规划；财务可行性，主要介绍经费预算和筹措，产品盈利能力分析和风险预估等。5、发展规划项目设想与愿景；项目的阶段性目标和长期目
一份完整的商业计2113划书包括以下部分
1、封面和目录
商业5261计划封面看起来要既专4102业又可提供联系信息，如果1653对投资人递交，最好能够美观漂亮，并附上保密说明，而准确的目录索引能够让读者迅速找到他们想看的内容。2、行政性总结
这是一个非常重要的纲领性前言，主要是概括介绍企业的来源、性质、目标和策略，产品和服务的特点，市场潜力和竞争优势，管理队伍的业绩和其他资源，企业预期的财政状况及融资需求等信息。3、企业描述
将企业的历史、起源及组织形式作出介绍，并重点说明企业未来的主要目标(包括长期和短期)，企业所供产品和服务的知识产权及可行性，这些产品和服务所针对的市场以及当前的销售额，企业当前的资金投入和准备进军的市场领域及管理团队与资源。4、市场分析
描述企业定位行业的市场状况，指出市场的规模、预期增长速度和其他重要环节，包括市场趋势，目标顾客特征，市场研究或统计，市场对产品和服务的接受模式和程度，对投资者而言，要让他确信这个市场是巨大且不断增长的。5、竞争分析
明确指出与企业竞争的同类产品和服务，分析竞争态势和确认竞争者信息，包括竞争者的身份、来源和所占市场份额，他们的优点和弱点，最近的市场变化趋势等，同时认真比较企业与竞争对手的产品和服务在价格、质量、功能等方面有何不同，解释企业为什么能够赢得竞争。6、产品和服务
列举企业当前所提供的产品和服务类型，以及将来的产品和服务计划，陈述产品和服务的独到之处，包括成本、质量、功能、可靠性和价格等，指出产品所处生命周期或开发进展，如果本企业的产品和服务有独特竞争优势，应该指出保护性措施和策略。7、财务计划
包括企业的实际财务状况，预期的资金来源和使用，资产负债表，预期收入(利润和亏损状况)以及现金流量预测等。这部分内容是商业计划的关键部分，’制定过程中最好能寻求会计师和其他专业人士的帮助，财务预测的设想总是先于实际的数字，所以，预测要现实合理并且可行。8、附录
这部分应附上关键人员的履历、职位，组织机构图表，预期市场信息，财务报表以及商业计划中陈述的其他数据资源等。扩展资料
商业计划书可分为四类，即微型计划书、工作计划书、提交计划书及电子计划书。1.微型计划书
可以有把握的说，几乎每个商业理念都起始于某种微型计划。微型计划篇幅不限，应当包括的关键内容有商业理念、需求、市场营销计划以及财务报表等，特别是现金流动、收入预测以及资产负债表。2.工作计划...
如题 4 人赞同了该回答 第一步是与sponsor确认项目目标，跟项目团队成员没关系。 4 添加评论 继续浏览内容 公众号：PM圈子。提供更多项目管理免费课程和模板 ...
大学生创业团队应当设置哪些职务和岗位？各自具体的职责有什么？大学生创业copy团队应当设置队长bai、策划、营销和财务du等岗位，队长负责领导，zhi策划负责出谋划dao策，营销负责交际，财务负责处理财务问题。实际操作中，你们的很多工作是要一起进行的，很难明确划分谁做谁不做。因此在创业初期，职责和职位都不可能很细致很清晰，要笼统一些，留出一定的弹性空间，做得时候才能灵活。切不可因为内部纷争而导致项目夭折，彼此监督写在文字上不是件好事，会伤大家的感情。重要人事问题只一个人具体暗自把握即可。有些事情必须全面亲自把握，并要善于利用团队的合力。所以组织结构、分工设计要谨慎而巧妙。基础数据收集与反馈这是前期很重要的日常工作，在工作流程中要有所要求。而且要考虑前期轮班制度，以及其他系部人员加入问题。创业前期，创业成员不存在具体的奖惩问题，大家都是这个团队的主人。工作不得力，就削减他的任务，缩小他的权力；态度有问题，除了沟通教育外，就是容忍；损害了集体利益的，可以启动章程中设立的等价赔偿制度，或者强制出局。所以要保证足够的控制权，核心成员的股份要超过50%，这样必要时才能使用特手段。章程和守则都要创业者全员认同后签字确定共同遵守。
创业计划书的团队介绍怎么写？首先2113你心里得有个成形的团队5261，既然是创业计划，团队的人数一定要拿捏好4102，不宜1653多，也不宜少。然后确定出管理链条，从上到下依次排好（当然，在做这份工作的时候你就得考虑好团队的意向了，是为什么组建的这个团队，一切要明了嘛。然后你可以适当的写写团队的背景（团员各方面的成功经历）、团队的发展方向及未来团队的扩大！紧供参考，嘿嘿！
团队介绍怎么写写团队介2113绍可以参考以下内5261容：
创业早期团队介绍：核4102心团队一般是2到8人，展示出来的1653内容，包括职位及其负责的业务，选填成员跟随公司时间和最高学历，重点是任职经历、成员与项目匹配的个人行业经验和优势。这些内容占用一页PPT就足够了。IPO阶段的团队介绍：分为团队介绍和股东展示两部分来写。IPO核心团队一般是2到7人，展示内容包括职位、跟随公司时间、个人行业经验和劣势、曾任职经历呵呵受教育水平；而股东展示包括投资机构LOGO展示和占股比例就可以了。针对团队介绍经常出现的问题，建议在制作PPT时应注意以下几点：
1.内容展示有选择和取舍
团队介绍的重点在于团队优势，体现公司组织框架。在内容上应重点展示个人的经验，且应当与公司方向和重点相匹配。任职经历上，一定不要流水记账，挑选对项目有利的重点经历，如果你想突出团队的大公司背景，可以只展示之前的logo。2.文字表述要简略，避免陈述性完整句子，重点关键词展示。3.关于展示照片：
一定不要用生活照！一定不要用生活照！一定不要用生活照！团队是不是专业都体现在细节里，特别是团队展示这一页。照片要求：商务照；背景为浅色纯色（但不要证件照大红或亮蓝）；动作合适，（比如，不要出现掐腰动作）；最好风格统一（什么是统一，参照以上IPO案例）。PPT设计：PPT中对照片的设计最好不要使用粗方框装饰，因为粗方框比较丑！主流PPT以衬线不明显的圆形裁剪设计居多，越简洁越好。4.不要超过1页PPT
5.关于在PPT中的位置
团队介绍在整个商业计划书中没有特别固定的位置，常见的一般在商业模式等重点内容的后面，融资计划前面。如果你的团队优势特别明显，可以作为亮点，优先展示到前面，用团队亮点吸引投资人的注意。拓展知识根据介绍者，即何人作介绍的不同，介绍可以分为自我介绍、他人介绍、集体介绍三种基本类型。自我介绍，就是在必要的社交场合，由自己担任介绍的主角，自己叫自己介绍给其他人，以使对方认识自己。他人介绍，又称第三者介绍，指的是经第三者为彼此不相识的双方引见、介绍方式之一。集体介绍，即他人介绍的一种特殊方式，它是指介绍者在为他人介绍时，被介绍者其中一方或者双方不止一人，甚至是许多人。参考资料：团队_百度百科
