管理主义是20世纪70年代后在特定背景下发展起来并产生广泛影响的政府治理理论以及运动。它为政府管理与改革以及公共行政研究提供了不同的视野。管理主义存在着许多值得反思...
HR管理常用的专业术语有哪些HR管理常用的专业术语（中英文对照）1.人力资源管理：(Human Resource Management，HRM)
人力资源经理：(human resource manager)
高级管理人员：(executive)
职业：(profession)
道德标准：(ethics)
操作工：(operative employees)
专家：(specialist)
人力资源认证协会：(the Human Resource Certification Institute，HRCI)
2.外部环境：(external environment)
内部环境：(internal environment)
政策：(policy)
企业文化：(corporate culture)
目标：(mission)
股东：(shareholders)
非正式组织：(informal organization)
跨国公司：(multinational corporation，MNC)
管理多样性：(managing diversity)
3.工作：(job)
职位：(posting)
工作分析：(job analysis)
工作说明：(job description)
工作规范：(job specification)
工作分析计划表：(job analysis schedule，JAS)
职位分析问卷调查法：(Management Position Description Questionnaire，MPDQ)
行政秘书：(executive secretary)
地区服务经理助理：(assistant district service manager)
4.人力资源计划：(Human Resource Planning，HRP)
战略规划：(strategic planning)
长期趋势：(long term trend)
要求预测：(requirement forecast)
供给预测：(availability forecast)
管理人力储备：(management inventory)
裁减：(downsizing)
人力资源信息系统：(Human Resource Information System，HRIS)
5.招聘：(recruitment)
员工申请表：(employee requisition)
招聘方法：(recruitment methods)
内部提升：(Promotion From Within，PFW)
工作公告：(job posting)
广告：(advertising)
职业介绍所：(employment agency)
特殊事件：(special events)
实习：(internship)
6.选择：(selection)
选择率：(selection rate)
简历：(resume)
标准化：(standardization)
有效性：(validity)
客观性：(objectivity)
规范：(norm)
录用分数线：(cutoff score)
准确度：(aiming)
业务知识测试：(job knowledge tests)
求职面试：(employment interview)
非结构化面试：(unstructured interview)
结构化面试：(structured interview)
小组面试：(group interview)
职业兴趣测试：(vocational interest tests)
会议型面试：(board interview)
7.组织变化与人力资源开发
人力资源开发：(Human Resource Development，HRD)
培训：(training)
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是指管理必须有强大的动力，而且要正确运用动力，才能使管理持续而有效地进行。在现代管理中可将动力分为三大类：
1.物质动力。不仅是物质刺激，更重要的是经济效果。经济效果是检查管理实践的标准。将物质利益与管理活动结果结合就能大大提高经济效果。2.精神动力。它既包括信抑、精神刺激，也包括日常思想工作。精神动力不仅可以补偿物质动力的缺陷，而且本身就有巨大的威力，在特定情况下，它也可以成为决定性动力。3.信息动力。对一个国家、一个企业和个人来讲，如果没有对外界的信息交流，就不能有前进的动力。区分开动力表示的这两层含义，我们把管理类上的，更准确地说是人的精神层面的动力另外定义为行动力，顾名思义就是目标或结果有多大的吸引力促使行为个体来实施行动。为了更好的理解行动力这个新概念，我们把抽象的东西量化来，在行动力的基础上引申出行动力指数的概念。行动力指数是衡量组织和个人达成目标的行动能力的重要指标，是对人生蓝图制定能力，年度、月度和周目标进行分解能力以及每日任务的执行能力进行综合评价后得出的分值。把原本抽象无形的东西，通过自我的评分给形式化，能更好的指导我们的工作学习。明确了行动力指数，我们就能直观的去定义行动力以及动力。
企业管理是对2113企业生产经营活动进5261行计划、组织、指挥、协4102调和控制等一系列活动的总称1653，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。
功能的企业管理术语功能的定义是对象能够满足某种需求的一种属性。凡是满足使用者需求的任何一种属性都属于功能的范畴。满足使用者现实需求的属性是功能，而满足使用者潜在需求的属性也是功能。功能作为满足需求的属性便带有客观物质性和主观精神性两方面，称为功能的二重性。功能与功能载体在概念上有分有合，麦尔斯在创立价值工程时就提出：顾客购买物品时需要的是它的功能，而不是物品本身，物品只是功能的载体。只要功能相同，载体可以替代。这就是功能与其载体在概念上应有区分。但是，一种功能的实现不可能没有载体，所以功能与其载体又必须结合。在价值工程运作中，往往是某种功能与原来的载体分离了，经过创新方案与另一个载体结合起来，这就称为功能的载体替代。功能的特性是指对功能的定性、定量的描述。商品的功能特性一般可包括三个方面：品质、能力和款式。考虑到这三个方面的功能特性，会使功能分析和价值取向的结果比较完善。功能的种类
1.按功能性质分为:使用功能，就是具有物质使用意义的功能，它的特性通常带有客观性。品味功能(美学功能），就是与使用者的精神感觉、主观意识有关的功能。2 按用户需求分为：必要功能，就是只为满足使用者的需求而必须具备的功能。不必要功能，就是指对象所具有的、与满足使用者的需求无关的功能。不必要功能的出现，有的是由于设计者的失误，有的则是由于不同的使用者有不同的需求。不足功能，是指对象尚未满足使用者的需求的必要功能。过剩功能，是指对象所具有的，超过使用者的需求的必要功能。过剩功能应当剔除掉，以节约成本。3.按重要程度分为：基本功能，是与对象的主要目的直接有关的功能，是对象存在的主要理由。辅助功能，是为更好地实现基本功能而服务的功能，是对基本功能起辅助作用的功能。
