企业干部培训内容

看是怎样的干部定位，决策层还是执行层！思维能力，组织能力，沟通能力，计划能力，执行能力，掌控能力！

楼主，你好！我建议你的培训最好结合你们公司的业务、环境等等。如:"中层修炼 从技术骨干到管理者的蜕变 王燕飞
这些基层干部中，业务能力应该是没有问题的。我建议你，从领导能力、管理能力上面做相应的培训。你可以参考上面的课程。《从技术骨干到管理者的蜕变》
课程目标:
一、打造企业管理系统模型
二、提升公司团队领导力
三、从技术型管理到领导者的角色转变
课 时:7课时（理论+互动体验）
课程对象:技术骨干、管理干部
课程地点:企业内部或会场
课程大纲:
序号 主题 课程部分内容
第一部分 如何把学习转化成生产力
1、学习的指导思想和方法。2、个人蜕变模型。3、团队关系蜕变模型。4、企业领导四阶层蜕变模型。5、企业管理成长蜕变模型。第二部分 管理定位
1、定位-团队有效协作的起点。2、管理六字诀：明、象、位、立、德、业。3、我是谁？团队定位落实。第三部分 领导素养
1、管理的源头。2、能力100分不如态度1分。3、以身作则-团队凝聚的根基。4、反求诸己-我是一切的根源。5、领导就是员工的服务员。第四部分 四项基本功
1、听-了解他人的最有效途径，听出员工的心声。2、说-团队执行的润滑剂，激发员工工作是基本责任。3、教-团队提升的根本途径，管理是过程，执行是结果。4、想-观念决定一切，注意力就是生产力。第五部分 有效激励
1、文化激励-文化是企业的魂、企业团队生存发展的根本。2、情感激励-感情是员工合作、互助的基础。3、参与激励-带动员工是高效执行的助推器。4、压力激励-压力是企业成长、员工努力的原动力。5、榜样激励-榜样是团队学习的标杆。6、荣誉激励-除了利益剩下的就是荣誉。第六部分 忠诚
1、忠诚与自己、忠诚于自己的企业！2、从现在开始我要怎样做好自己和自己的工作！这个课程是我在网上找到的，他通过基本功、激励、领导能力等方面开始讲课。

怎样开展企业管理干部培训：
从智力能力：概念化能力，判断力和逻辑思维能力三个方面；管理能力：管理规划能力和行动能力；人际交往能力；自我控制能力：情绪控制能力，自我估计能力和环境适应能力。四方面培训后，中层管理人员发挥了其承上启下重要的作用。企业各部门沟通顺畅，增强了整体作战能力；上层决策及时、有效地得到了执行等一系列优势，企业得到了平稳的过渡。1.基层管理人员是指在企业生产、销售等经营活动一线执行管理职能的直接管理人员。他们与一线操作员工最接近，其管理水平直接影响到企业员工的积极性和对企业的忠诚度。2.由此可见基层管理人员侧重的是专业技能。专业技能是指对生产产品或提供服务的特定知识、程序和工具的理解和掌握。基层管理人员的培训
基层管理人员培训内容主要包括企业总体经营计划和分计划；监工的任务、责任和权限；工作标准化；人际关系；工作方法；会议组织与控制；全面质量管理及实施；合理化建议的组织和生产方法；员工考核和激励；企业规章制度。提升中基层管理人员角色转换，从技术型转向综合型人才；创建沟通平台，培养OTI中基层管理人员主动沟通、高效沟通，主动配合的工作方式；提升中基层管理人员带队伍、激励和辅导团队，并有效的率领团队提高绩效的能力；增强组织凝聚力，培养大团队意识。为共同的团队目标而奋斗。

有效沟通培训，无论对工作，还是对生活，是一个非常有用的课程。所以，一个好的沟通课程，能够帮到学员的，不仅仅局限于工作环境，短时间效应，应该对学员的终生都有影响。所以，讲师应慎重对待有效沟通培训。何岸个人认为，在所有的培训中，有效沟通培训是最涉及人性的课程。不同老师做有效沟通培训，课程的设计是不一样的，各有自己思路，我认真研究了应用心理学、倾听的学问，发问的学问，教练技术、NLP、九型人格等心理学方面的知识，也结合了企业管理中的实际案例，结合生活中出现的很多冲突，设计了自己的有效沟通课程。我个人坚持一个观点，沟通，更多的不是技巧，而是心态；要懂沟通，必须先懂人性。所以，我的有效沟通培训课程的设计，包括如下5个方面的内容：
1.认识沟通：让学员了解，影响沟通的主要因素是什么，人们喜欢和讨厌什么样的沟通，沟通中常见的误区是什么，沟通有哪些途径，各适合哪种情况，世界优秀企业内部沟通的模式有哪些可以借鉴的，等等。2.沟通中应具备的心态：我经常说，人和人之间的沟通，更多的不是技巧，而是心态，如果心态不好，再伶牙俐齿，也只是花拳绣腿；因为人们的洞察能力都很强，人们会很清楚地看到对方的用心，如果我们发现对方用心不好，即便对方讲再好听的话，都是无效的。所以，我建议人在沟通前，先摆正心态，对人要尊重、理解、接纳、信任、换位思考、焦点在外，包括接纳与自己不同的人，接纳我们根本无法理解的人，因为每个人都有自己的成长背景，接纳理解是沟通的前提条件。3.沟通中应懂得的人性：人是很复杂的动物，有显意识，有潜意识，有自己的观念，有自己的情绪，所以了解人性在沟通中是非常重要的一步。了解了人性，会让我更具备与人打交道的智慧。这里包括，人的情绪和神经之间的关系，人的行为、情绪、动机之间的关系等，学习这些，可以让我们更了解人性，了解人性的沟通，一通百通，让沟通变得很容易。4.沟通中应掌握的技能：了解了人性，拥有了好的心态，接下来还是需要一定的沟通技巧。我这里讲，单向沟通和双向沟通的区别、开放式问题和封闭式问题的区别，如何发问，如何聆听，如何听到对方的情绪，动机，如何运用5W2H清楚安排工作，如果运用同频道方法建立亲和力，如何消除抗拒的五步骤。这些方法都比较实用，见效。5.课堂现场问答：回答学员在实际工作中遇到的困惑，这个环节，可以帮助学员利用学到的知识解决实际问题。沟通是个大话题，需要用一生的时间去研究，我一直非常...

1.卓越领导力
2.优秀团队塑造
3.果断授权
4.有效沟通
5.高效激励
6.人力资源开发与管理
7.目标管理与绩效考核
8.做好中层
9.企业主管激励之六脉神剑
10.高绩效营销团队建设
11.精英员工的选育用留
12.用文化打造百年企业的软实力
13.从思维创新到营销创新
14.绩效是企业的生存之道
中青企业培训。