学校组织机构设置的原则是什么？提问人：李莉(学员)提问时间：2010-06-25 13:03:05 学校组织机构设置的原则是什么？浏览：291 大家意见：3 金红梅(学员)最后发表时间为：2010-06-27 21:05:13 一、合“情”这个“情”包括两方面：一个是学校组织的整体特点，另一个是特定学校的实际情况。第一、学校的类型。第二、学校的规模。第三、学校教师的整体素质。第四、学校的文化。二、合“理”这个“理”包括理论、理念和道理。三、合“法”这个“法”包括法律、法令和法规。四、合“算”合“算”学校组织机构设置要精简高效，讲求效率和效益。五、权责对称 六、分工与统一相协调 是指学校的各个职能部门的设置和职责划分要与学校校长的统一领导有机结合，协调一致。邓芙蓉(学员)最后发表时间为：2010-06-27 14:12:09 一、合“情”二、合“理”三、合“法”四、合“算”五、权责对称 六、分工与统一相协调 xianyuhua(学员)最后发表时间为：2010-06-25 19:06:06 一、合“情”这个“情”包括两方面：一个是学校组织的整体特点，另一个是特定学校的实际情况。学校组织有不同于其他社会组织的特点，这些特点在很大程度上决定了学校组织的发展规律和运行模式，所以，进行学校组织机构设置必须充分考虑学校组织的特点。那么，学校组织的特点是什么呢？学校组织是一个“松散结合的系统”，就学校与教育行政部门的关系来说，“学校有相当的自治权和自由度”，就学校内部的管理者和被管理者的关系来说，“教师在课堂上也只受校长的一般性控制和领导”。“松散结合的系统”这个概念是由卡尔.韦克提出的，詹姆斯.马奇等则把这种组织状态称为“有组织的无序状态”。“松散结合”也好，“无序”也罢，都说明了学校在组织运行方式和组织机构之间联系方面的特点。考虑到学校组织的特点，在进行学校组织机构设置、划分不同职能部门的职责和工作范围时，就要从体制上加强学校不同组织机构之间联系的“紧密性”，增强学校工作的“有序性”。每一所学校都有不同于其他学校的实际情况，就是所谓“校情”。学校管理的一切事务都必须从“校情”出发才会行地通、有成效。在进行学校组织机构设置时应该考虑学校的以下实际情况：第一、学校的类型。学校的类型在很大程度上决定了学校组织机构的模式，普通学校和职业学校的组织机构模式就不一样，小学、初中、高中、完全中学、九年一贯制学校、十二年一贯制学校，它们彼此之间的学校组织机构模式都不一样。第二、学校的规模。...
简述幼儿园组织机构设置的标准为提高幼儿2113园编制的科学性，进5261一步发挥幼儿园在4102教育体系中的基础作用，保证幼儿的健康1653成长，特制定本标准。班级的规模
小班（3～4岁）：20～25人。中班（4～5岁）：26～30人。大班（5～6岁）：31～35人。教职工与幼儿的比例
全日制幼儿园：1：6～1：7
宿舍制幼儿园：1：4～1：5
主要教职工的配置比例
园长：3个班以下的幼儿园设1人；4个班以上的幼儿园一般设2人；10个班以上的寄宿制幼儿园可设3人。专职教师：全日制幼儿园平均每班配0.8～1人；寄宿制幼儿园一律平均每班配2～2.5人。保育员：全日制幼儿园平均每班配0.8～1人；寄宿制幼儿园平均每班配2～2.2人。炊事员：每日三餐一点的幼儿园每40～45名幼儿配一人；少于三餐一点的幼儿园酌减。医务人员：全日制幼儿园一般配1人，幼儿超过200名的酌情增加；寄宿制幼儿园一般配2人，幼儿超过200名的酌情增加。财会人员：3个班以上的幼儿园设专职会计1人；出纳视幼儿园规模大小设专职或兼职1人。上述专职教师、保育员和炊事员的配置比例幅度在具体掌握时，一般以6个班180人为中间数，多于此数者向低比例方向浮动，少于此数者向高比例方向浮动；幼儿园所需的其他工作人员，可根据实际情况在总统制内调剂安排。示范和实验性幼儿园教职工人员编制
示范和实验性幼儿园教职工人员编制，由编制部门根据实际情况，参照上述标准具体掌握。本《标准》自颁发之日起试行。扩展资料
《幼儿园管理条例》
审批程序
第七条
举办幼儿园必须将幼儿园设置在安全区域内。严禁在污染区和危险区内设置幼儿园。第八条
举办幼儿园必须具有与保育、教育的要求相适应的园舍和设施。幼儿园的园舍和设施必须符合国家的卫生标准和安全标准。第九条
举办幼儿园应当具有符合下列条件的保育、幼儿教育、医务和其他工作人员：
（一）幼儿园园长、教师应当具有幼儿师范学校（包括职业学校幼儿教育专业）毕业程度，或者经教育行政部门考核合格。（二）医师应当具有医学院校毕业程度，医士和护士应当具有中等卫生学校毕业程度，或者取得卫生行政部门的资格认可。（三）保健员应当具有高中毕业程度，并受过幼儿保健培训。（四）保育员应当具有初中毕业程度，并受过幼儿保育职业培训。慢性传染病、精神病患者，不得在幼儿园工作。第十条
举办幼儿园的单位或者个人必须具有进行保育、教育以及维修或扩建、改建幼儿园的园舍与设施的经费来源。第十一条
国家实行幼儿园登记注册制度，未经登记注册，任何单位和个人不得举办...
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:pster001
项目管理机构配备情况辅助说明资料工程名称：彭水县平安乡平安村土地整理项目注：辅助资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明以及投标人认为有必要提供的资料，辅助说明资料格式不作统一规定。项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与商务标一起装订）。
行政单位的内设机构及其领导职数是由机构编制部门核定的，但实际配备情况往往因各种原因，与核定的情况不相一致。比如，编办给某个局核定10个内设机构，10个处长（或科长）...
公司组织机构设置及岗位说明书最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:lmym365
河南中尧房地产开发有限公司组织架构/岗位规划及说明书设置原则：本组织机构结合的战略和核心业务流程来确定的，本着最大化发挥地产公司团队力量，强化项目管理团队的管理职能的原则。设置符合以下几个特点：1、加强总公司的管控职能2、总经理负责制（项目负责制）3、实行集团化公司管理机制，实现集权和分权相结合的管理体系。4、每个岗位的设置都是为了满足项目需求5、职位设置不重复、不冲突、人人有事做，事事有人担6、设置完善的岗位是为了将公司的每项工作任务责任部门、责任到人，根据公司的发展情况，在发展初期可一人多岗，但必须实现职责明确。7、强化管理职能，走专业化，规范发，职业化管理模式。8、各分公司财务部门归董事长直接管理和调配，分公司总经理对财务部只有辅助管理权。9、各分公司的行政办公室的人事行政主管、行政文员由分公司和郑州总公司双向管制，总公司人事行政部有权对他们进行工作任务分配，对于各分公司的人事行政事务他们可以直接向总公司汇报。备注：本方案在现有人力资源状况的基础上，加大专业化人才引进、强化项目管理职能。权限清晰，分工明确，保证沟通畅通无阻。1、集团公司组织结构2、总公司组织结构及组织关系图3、房地产项目分公司组织结构及组织关系图(虚线部分为辅助管理权)4、洛阳紫荆商贸有限公司组织结构及组织关系图(虚线部分为辅助管理权)
