简单地抄说吧，一个县级2113单位的政府是有多个局、5261委、办组成4102，局委办就属于政府的职能部门，1653县政府的职能就是这些局委办的职责的总和，这种职能就是政府职能。各个局委办，又有着自己独特的职能，这种职能就是职能部门的职能。
职能与职责的区别？从人的职能角度讲，是指一定职位的人完成其职务的能力；指事物的职能，一般等同于事物的功能；机构的职能一般包括机构所承担的侨务、职权、作用等内容。职责强调应该做什么，职能强调能够做什么
项目经理和职能部门经理的主要区别是什么?项目经理和职能部门经理的主要区别
职能经理是针对某个部门所设置的管理角色，日常工作偏管理。比如研发部经理，财务部经理，是所在领域部门的管理者，具有一定的管理权，人事权，具有突出的领域能力，注重本部门职员的管理以及技术领导。项目经理主要针对某个项目所设置的职位，是一个临时性的职位，项目是临时性的，项目经理日常主要是推动项目实施，包括和项目各方沟通、时间节点把控、资源协调等。职能经理也有可能被委派到某个项目中担任项目经理。项目经理
是指由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。项目经理的报告关系依组织结构和项目治理而定。除了具备项目所需的特定技能和通用管理能力，项目经理至少还应具备以下特性：
掌握关于项目管理、商业环境、技术领域和其他方面的知识，以便有效管理特定项目；具备有效领导项目团队、协调项目工作、与相关方协作、解决问题和做出决策所需的技能；形成编制项目计划（包括范围、进度、预算、资源、风险计划等）、管理项目工作，以及开展陈述和报告的能力；拥有成功管理项目所需的其他特性，如个性、态度、道德和领导力。项目经理通过项目团队和其他相关方来完成工作。项目经理需要依赖重要的人际关系技能，包括（但不限于）：
领导力；团队建设；激励；沟通；影响力；决策；政治和文化意识；谈判；引导；冲突管理；教练技术。项目经理的成功取决于项目目标的实现。相关方的满意程度是衡量项目经理的成功的另一标准。项目经理应处理相关方的需要、关注和期望，令有关的相关方满意。为了取得成功，项目经理应该裁减项目方法、生命周期和项目管理过程，以满足项目和产品要求。职能经理
是组织架构下，对某职能部门进行管理的人，通常是指部门经理。主要对部门的业务负责，同时也负责下属员工的管理，对下属控制力较强。举个例子，公司的财务部门经理，就是带领财务的同事，组织开展财务相关的进帐、报税、汇兑、借贷等工作。一个职能经理有多牛，看他负责什么部门，带领多少人，部门的业绩如何。
请问，领导梯队理论里面说事业部的副总管的是职能部门，事业部的总经理管的是整个事业部，但我不明白什么…
职能和职责有什么区别职
能：是指人2113、事物、机构所应有的作用5261。从人的职能角度讲，4102是指把一定职位的人完成其职务的1653能力；指事物的职能，一般等同于事物的功能；机构的职能一般包括机构所承担的侨务、职权、作用等内容。职能指的是一组知识、技能，行为与态度的组合，能够帮助提升个人的工作成效，进而带动部门、企业对工作、经济的影响力与竞争力。职能又分为以下几种：
1.核心职能：
可以让公司产生创新的产品与延伸市场占有率、能够为公司的客户创造利益，创造竞争优势，同时也可塑造出企业文化及价值观。2.专业职能：
指的是和工作内容及目标直接相关，能够有效达成工作目标所必须具备的特定职务能力。3.管理职能：
是指主管这样的特定职务或角色，例如：基层主管、中阶主管或高阶经理人等，所需具备的工作相关特定职务能力。4.一般职能：
企业里的一般行政、幕僚人员所应该具备的才能，也就是从事这类工作必要的特性(通常是指知识或基本的技巧，如阅读、书写能力、计算机操作技巧等)。职
责：组织要求的在特定岗位上需要完成的任务。
应该是职能部门而不是部2113门职能5261。职能部门一般指的是非生产部4102门的职能管理人员
一个制造型1653企业有：人力资源部、财务部、生产部、品管部、办公室、仓储物流部等等
除了生产部是一线部门，其他部门都是职能部门
另外也可以这样说，能创造价值的是一线管理部门，而间接性的创造价值或非创造价值的部门为职能部门！
部门职能是部门应该发生的功能；部门职责是部门应该尽的责任和义务。职能决定职责；职责变现职能。其本质是一样的，只是说法不同而已。
